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以前的企业可能更注重成本和质量，企业可能更强调组织流程。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性。企业可以通过寻找新的资源来创造自己需要的优势，从而实现过去无法实现的战略目标。在应用SWOT 分析方法的过程中，你可能会遇到一些问题，这就是它的适应性。因为可以用SWOT 分析 method的场合太多了，所以一定要有适应性。但是，这也会导致不正常的现象。

SWOT 分析S(优势):本地商家领先于他人的优势；质量、设计、产品介绍、服务、成本和价格营销效果；单个金融资源设施和供应商之间的关系；w(弱点):需要纠正的本地质量、设计、展示成本/价格营销效率；单个金融资源设施和供应商之间的关系；o(机会)我能改变这种情况吗？我能利用这个机会吗？这些优势会持续多久？我的企业如何利用好这种情况？t(威胁):如果这超出了我的控制范围，会对企业的发展产生怎样的影响？这些劣势会持续多久？我的企业如何利用好这种情况？

SWOT分析 method，即情境分析method，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，以矩阵形式排列，然后运用系统的思想分析具体含义:1 .优势:组织内部因素机构，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

3.机会:组织外部因素机构，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。4.威胁:也是组织的外部因素机构，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。

分析学习高光的方法有很多，其中常见的有SWOT 分析 method和五力模型分析 method。用SWOT 分析方法来识别本分析learning机构的竞争优势和劣势以及外部的机会和威胁，以及未来的发展方向。五力模型分析 rule是基于市场和竞争环境的各种要素，分析这个行业中各种生产企业之间的竞争，包括供应商的实力、买方的实力、竞争对手的实力、新进入者的威胁和替代品的威胁。

如何应用7、 swot 分析里的“四种战略”如何应用?

swot分析《四策》？运用SWOT 分析中四种战略的基本原则是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。1.SWOT 分析 Method是一种企业战略分析 Method根据企业自身既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中，战略内部因素(“能做”):S代表(优势)，W代表(弱势)；外部因素(“可能”):O代表(机会)，T代表(威胁)。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素，而内部环境因素包括有利和不利因素，是企业发展中存在的积极和消极因素，属于主观因素。3.规划建设后的环境因素分析和SWOT矩阵完成后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。

SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，即与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。延伸信息:特点:SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即根据企业自身条件在给定的时期内进行分析。

SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，Dawes矩阵)，即情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授Warwick于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手/。SWOT 分析模型介绍在目前的战略规划报告中，SWOT 分析是一个众所周知的工具，同样出自麦肯锡咨询公司，SWOT分析Representative分析企业优势、劣势、机会和威胁。