五力竞争模型分析100字,五力模型是用来分析某个行业的竞争状态

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五力是:1。供应商的讨价还价能力。买方讨价还价的能力。新进入者的威胁。替代品的威胁。业内现有竞争玩家的竞争五力-3。用于竞争Strategic分析Effective分析Customer竞争Environment。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在的进入能力竞争、替代品的替代能力、行业的当前竞争能力。

很高兴回答你的问题:五力分别是:1、供应商的议价能力，2、采购商的议价能力，3、潜力竞争进入的能力，4、替代品的替代能力，5、行业竞争当下。第一，五种力量不同组合的优势最终会影响行业利润潜力的变化。1.新进入者带来的新进入者的威胁竞争必然会使用一些新的资源，从而降低行业内现有企业的盈利能力。新竞争进入者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。

3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向集成(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自产的策略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。

Porter五力-3/主要分为:1。势竞争对手进入的风险:势竞争对手进入的风险是进入屏障高度。新竞争进入者的主要进入壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.竞争行业现有企业实力:竞争行业现有企业实力主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求状况、成本状况和行业退出壁垒的高度。3.买方议价能力:指买方与行业内生产产品的公司的议价能力，或买方通过要求更好的质量和服务来提高这些公司成本的能力。