直营连锁店的案例分析,顶尖连锁店案例分析

他看好公共WIFI市场。三个月的时间，他创办的“爱锦州”IJINZHOU公共WIFI像一张无形的网络，覆盖了锦州670多家商家。接下来，他计划在锦州做同城电子商城，争取实现同城购物不购物。目前，他创办的公司营业额已达89万元，成本已逐步收回。他预测，未来几个月，这一收入至少会翻几倍。

特许经营FC(FranchiseChain)是指具有技术和管理经验的总部在各种经营中指导和传授加盟商的技术经验，并收取一定比例的特许权使用费和指导费的一种合同关系。加盟总部必须有一套完整有效的运营技术优势，这样才能转移指导，让加盟店快速运营，同时从中获得利益，加盟网络才能日臻壮大。因此，如何继承管理技术是特许经营的关键。

总部采用深度式的管理方式，直接对所有零售点下订单。毫无疑问，零售店必须完全接受总部的指挥。直营连锁的主要任务是“渠道运营”，即通过经营渠道的拓展，从消费者那里获取利润。所以，直营 Chain其实是一个“管理行业”。自愿加盟VC(VoluntaryChain)是自愿加入连锁体系的店铺。因为这种店已经存在了，不是加盟店，而是当初由连锁总店创立的，所以名义上应该和加盟店不一样。

1。直营链的定义。直营 chain，也称规则链。目前关于直营 chain的定义有很多。国际连锁店协会和美国商务部将直营 Chain定义为以单一资本直接经营11家以上分支机构的零售或餐饮企业。日本通商产业省的定义是:处于同一流通阶段，经营类似商品和服务，由同一营运资本和同一总部集中管理和领导的有组织的零售企业集团(由两家以上的店铺组成)。

连锁公司的门店全部由公司总部全资或控股，对各分店进行统一形象、统一采购、统一管理、统一经营。2.直营联动的特点。(1)集中所有。公司的总部、商铺和各种经营设施均由同一资本所有者购买，其产权(包括有形资产和无形资产，以及经营权和收益权)均属于出资方。(2)统一管理。各门店没有独立的资产和法人地位，在公司统一管理下经营。

1。产权不同也是加盟商的本质区别。他们和品牌总部是契约关系，他们的资本是相互独立的。除了合同中规定的相关细节外，与总部没有资产债券。直营店铺属于总部，属于同一个资本，由总部直接经营，集中管理。相比较而言，直营 store的发展更容易受到资金和人员的制约，但另一方面在新产品研发、技术更新、推广应用等方面具有优势。2.不同法律关系的特许经营是一个特许经营链。特许人的品牌总部和加盟商的加盟店通过合同建立关系，通过合同明确双方的权利和义务。因此，加盟店具有相对的灵活性、主动性和自主性。

连锁店和直营店铺之间的区别如下:1。概念不同连锁店是指经营类似商品和服务，在总部的组织和领导下，采用共同的经营方针和一致性的许多小规模、分散的同一品牌的零售店。直营门店指连锁店由总公司直接经营，即公司总公司直接经营、投资、管理各种零售网点。

2.法律关系不同直营业主是指所有权属于公司，由公司自己管理。连锁店一般来说，是指公司为了拓展各个地区的市场，开设了几家或几家以上直营门店。我们说的连锁店也应该是一种直营 store，简而言之就是多个/store。3.特色不同连锁店在经营理念、企业识别系统、商业商标、商品和服务、企业管理四个方面是一致的。在此前提下，形成专业管理、集中规划的业务组织网络。

直营店铺由总公司投资并直接管理。连锁店是向总公司缴纳加盟费保证金等等，也是按照总公司的经营模式。直营店长是总公司派来的员工，加盟店是自己的老板。以快餐店为例。直营店是分店，网点少，扩张更谨慎。但是食品等物资公司统一管理，公司会支持，所以质量和口感更有保障。做店长就像应聘员工一样，没有自主权。加盟店自己出钱，自己选址。公司只提供食物等物资，员工的管理模式和薪酬增减可以自己决定。

区别还是挺大的。直营 Store指连锁店由总公司直接经营，即公司总公司直接经营、投资、管理各种零售店。总部采用深度管理模式，直接命令所有零售店负责，零售店也必须完全归总部指挥。加盟店是指将自己的服务徽章授权给加盟店店主，让加盟店店主利用加盟总部的形象、品牌和信誉，在商业消费市场上吸引消费者的企业。

随着中国经济的发展，越来越多的企业对成本、人力资源、客户服务满意度的要求越来越高。目前中国的医药连锁店行业也迫切需要一个能够满足连锁店行业要求的采购管理，下面我为你解答一下连锁店的商业模式，希望对你有所帮助。连锁店、直营 chain(或正规连锁，简称RC)的经营模式，是连锁经营的基本形式，这是一种连锁企业总部通过独资、控股或兼并等方式开设门店，发展自身实力和规模的连锁形式。