波特五力竞争分析,分析迈克尔波特的五力竞争模型

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优缺点:这种模型更多的是一种理论思维工具，而不是实用的战略工具。该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。

与此同时，市场可以通过不断发展和创新来增加其容量。扩展资料:Michael波特对管理理论的主要贡献是在产业经济学和管理学之间架起了一座桥梁。波特de竞争 force模型的意义在于，五竞争force的斗争中有三种成功的战略思想，即总成本领先战略、差异化战略和集中战略。同行业或不同行业的两个企业，由于生产的产品是相互替代的，可能会产生相互竞争行为。这种由替代品衍生出来的竞争会以各种形式影响现有企业的竞争战略。

波特五力分析主要分为:1。潜在竞争对手进入的风险:潜在竞争对手进入的风险。新竞争进入者的主要进入壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.竞争行业现有企业实力:竞争行业现有企业实力主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求状况、成本状况和行业退出壁垒的高度。3.买方议价能力:指买方与行业内生产产品的公司的议价能力，或买方通过要求更好的质量和服务来提高这些公司成本的能力。

Special五力-3/Model是用于分析某行业基础竞争情境和竞争策略的理论体系。波特五力分析模型的主要内容是竞争在一个行业中不仅仅是在原竞争对手中进行，而是有五个基本竞争模型。五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业的竞争强度，从而决定了行业最终的盈利潜力和资金流向行业的程度。波特五力分析Model五力分别是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜力竞争进入者、替代品和行业的可替代性。