电冰箱的swot分析,海尔电冰箱swot分析

海尔的冰箱垄断因素已经被广泛宣传。也有说是哈佛引为案例研究的。那时候还没有那么多人有冰箱，一个冰箱也是因为质检是当着所有工人的面关的。质量就是生命。2010年，海尔品牌以6.1%的白色家电市场份额位居世界第一，但其销售主要集中在亚洲、中东、非洲和拉美的发展中国家，包括中国，以及美国和欧洲等发达国家。

海尔只有成功开拓以美国为代表的发达国家的家电市场，才能成为真正意义上的全球第一家电品牌。随着美国家电市场竞争对手的增多和竞争对手的成熟，作为美国家电市场的新进入者，如何快速提升品牌知名度，扩大市场份额，实现家电的规模化销售，是海尔参与美国市场竞争的首要问题。本文以营销战略的基本理论和方法为基础，运用国际营销理论和SWOT 分析 tool对海尔在美国家电市场的营销战略进行了案例研究。

在选购家用电器和家具产品时，尤其是一些冰箱和空调，我们可能更倾向于选择进口品牌，包括西门子冰箱等。，因其良好的信誉而受到国内消费者的青睐和好评。但其实通过进一步分析，我们可以知道，随着国内冰箱厂商技术规模的成熟，很多国产品牌也是不错的选择。今天我就举个例子给大家介绍一下国产冰箱前十的排名以及各个品牌和分析的对比，大家可以选择性的参考一下。

海尔在美国有自己的大型工厂，在纽约买地标建筑扩大影响力。小冰箱份额超过美国最大冰箱品牌的50%；在德国，海尔的环保冰箱达到了最高的A级，政府规定消费者购买海尔冰箱，德国政府会给予环保补贴。全球十大冰箱品牌TOP2:惠而浦上榜。理由:美国最著名的冰箱公司是世界上最大的大型家用电器制造商之一。成立于1911年，是冰箱行业的老牌品牌。

根据《2013-2017年中国冰箱行业市场前景及投资机会分析报告》的统计，按照不同的分类，冰箱有以下九种工作原理:1)压缩式电冰箱:这种/11。制冷系统的原理是低沸点的制冷剂蒸发时吸热。其优点是使用寿命长，使用方便。世界上91 ~ 95%的电冰箱都属于这一类。常用电冰箱一种叫R600冰箱A的制冷剂，是作为热“搬运工”，将冰箱内的热量“搬运”到冰箱外。

1。与间接冷却和直接冷却相比，适合家用电冰箱根据柜内的冷却方式，可分为间接冷却和直接冷却。间接冷却电冰箱俗称无霜电冰箱，直接冷却电冰箱俗称结霜电冰箱。间接冷却和直接冷却电冰箱各有利弊，如何选择是用户非常关心的问题。笔者认为普通消费者选择直冷式电冰箱，是比较合适的选择，主要基于以下几点考虑。1.低能耗不仅可以节约使用成本，也有利于环保。一般200升电冰箱左右的间接冷却型按一天1.4kWh/24h的耗电量计算，通常寿命周期为12年，使用寿命期内总耗电量为1.4×365×126132kWh。

美的集团面临的优势:1。优秀的团队和营销专家。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小家电以及压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等其他家电配套产品，是国内规模最大、品种最全的。空调的营销团队，拥有国内最大最全的小家电、厨具产业集群，是业内公认的营销专家，学习能力强，反应快，体系建设好。

美就美在空调行业很少有企业既能做上游压缩机和电机，又能做两器和整机。深厚的产业链提供了强大的支撑能力。美的集团成立于1968年，是以家电产业为主，涉足房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最大的家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电行业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转型为民营企业；2004年，美的先后收购合肥荣事达、广州华菱，继续做大做强家电产业。

转载以下资料供参考SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身既定的内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略，SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。