电子商务在服装业的案例分析2013年

Haier电子商务Success案例新经济时代保持和发展企业优势分析，加速海尔创新机制，缩短国际化进程。那么，下面是我提供的海尔电子商务Success案例的分析。欢迎借鉴。1.电子商务是海尔的必由之路。随着网络经济时代的到来，企业如何发展是一个全新而迫切的问题。1999年，达沃斯世界经济论坛提出了“企业内部组织要适应外部变化、建立全球知名品牌、建立网上销售体系”三大原则。

首先是管理方向的转变(从直线型职能组织结构到业务流程再造的市场链)；二是市场方向的转移(从国内市场转移到国外市场)；三是产业转移(从制造业到服务业)。这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础。其次，进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。国际化是海尔目前的重要发展战略。而且电子商务是全球经济一体化的产物，所以必须进入，而且要进入就要做好，没有回头路。

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Amazon电子商务-3/分析亚马逊是如何从一家网上书店发展成为可以与百年工业巨头抗衡的世界级公司的？答案在于其不断探索基于技术创新的新商业模式。当波士顿矩阵中的一棵摇钱树开始稳步持续地创新其商业模式时，其竞争对手完全有理由感到害怕。以下是分析Amazon电子商务-3/我整理的。欢迎阅读浏览。

用户可以选择那些需要经常购买的产品，然后加入这项服务，设置送货的间隔时间。为了增加这项服务的吸引力，亚马逊设置了许多优惠条件，包括提供高达15%的折扣，优先处理订单和送货，允许用户随时更改或取消订单，以及保持价格稳定。这些优惠条件看似普通，但一旦基于亚马逊这个地球上最大的B2C平台，其吸引力不可小觑。

1、B2CB2C企业向终端用户销售。作为消费者，你在网上买的任何东西，比如服装、家居用品、娱乐等。，是B2C交易的一部分。B2C购买的决策过程比B2B购买要短得多，尤其是价值较低的产品。毕竟，买一双新鞋比考察一家公司将与之合作的电子邮件服务提供商或食品供应商要容易得多。由于销售周期短，B2C企业通常花费较少的营销资金，但与B2B企业相比，B2C企业的平均订单价值和重复订单也较低。

B2C创新者使用移动应用、原生广告和再营销等技术直接向客户营销，使他们的业务更容易。例如，通过“LawnGuru”这样的应用程序，消费者可以很容易地与当地的草坪修剪服务、花园和庭院专家或除雪专家取得联系。此外，家庭服务企业可以使用HousecallPro的管道软件应用程序跟踪员工的路线，向客户发送短信，并在路上处理支付，这对消费者和企业都有利。

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我们需要聘请电子营销方面的专家来制定详细的计划。1，网上没有客户是因为定位不准。不了解电子商务的销售人群，公司的问题是在不了解电子商务的情况下贸然进入。还雇了一个传统营销的经理，2.根据这些问题，1。明确目标，就是你要在那个领域，2.选择和定位。是客户的选择，是自己产品的定位，然后打广告。