可口可乐的波特五力分析

而其他“可乐”相对较弱，主要是可口可乐与百事可乐竞争。波特五力分析，具体内容是什么？波特五力分析的方法是什么？可口可乐如何充分利用自己的核心竞争力？波特五力分析有什么方法？波特五力-3/的型号是干什么用的？波特五力分析主要有哪些方面？什么是“-1 五力型号”什么是“-1五力型号”-1五力型号。

以旺旺食品为例。波特 五力模型是迈克尔波特在80年代初提出的一个理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。

潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。

试用行业结构分析Model分析软饮料行业的竞争。可口可乐如何充分利用自己的核心竞争力？答:(1)行业结构分析Model分析软饮料行业的竞争情况如下:a .内部竞争:竞争激烈，既有百事可乐，也有大量其他“可乐”公司。而其他“可乐”相对较弱，主要是可口可乐与百事可乐竞争。(2分)b .替代品:非“可乐”软饮料公司大量存在，如新世纪饮料、罐装茶、自有品牌、非可乐冷饮等。，而且他们突然有了明显的份额。

(2分)d .供应商:面对美味和百事两家垄断企业，供应商几乎没有议价能力。(2分)e .买家:买家分散，购买量小，但选择范围广。尤其是国外消费者，转换成本很低，消费口味也在不断变化。(2分)(2)。核心竞争力是指能够使企业在竞争中获得竞争优势的资源和能力。它具有独特性、不可复制性和不可替代性，具有持久性和可塑性。