服装行业的五力模型分析,星巴克波特五力模型分析案例

对于一个行业五力-2分析。选择一个你熟悉的行业(企业五力-2分析星巴克案例，五力 模型优劣势五力 模型用于确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率，波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具，分析行业结构的重要工具包括五力 模型中潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方和供应商的议价能力。

Porter五力模型被用来分析衡量一个行业竞争状况的五个指标，即:消费者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力、潜在竞争对手的进入能力和行业内竞争对手的当前竞争能力。你好！很高兴你选择用百度询问咨询项目！感谢您对我们的信任！在这里我携手群众提问，参谋，答主。衷心感谢你！对于您的问题，我们的系统已经为您分配了最专业的答案。接下来的5分钟，他会回答你的问题，因为目前有大量的咨询者，请耐心等待。

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服装或者餐饮等成熟行业创业，寻找新的价值点:1。研究人们在做什么，他们在做什么来赚最多的钱。如果你资金不足，商业经验不多，不妨研究一下人家在做什么，先从众是比较实际的选择。看看什么是最畅销的，什么是市场上最好的生意，你就会很快加入这个行业。当然也不一定是说你做别人做的事就挣钱了。关键是掌握入门要领。为此目的，

很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特(Michael Porter)提出的五力-3模型。它从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和同行业企业的竞争强度五个维度来使一个行业具有吸引力。比如罗永浩进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo、小米、华为等。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。