银行业价值链分析

经过不断努力和稳健发展，已进入世界领先大银行行列，拥有优质的客户基础、多元化的业务结构、较强的创新能力和市场竞争力。连续八年位列英国《银行家》全球银行1000强和美国《福布斯》全球企业2000强榜单第一，美国《财富》全球商业银行500强第一。简单介绍完工行的公司情况，我们再来看看工行有哪些亮点，值得我们投资吗？

什么是企业的价值链分析Method价值链分析Method由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即用系统的方法来考察企业的活动和关系，从而找到具有竞争优势的资源。价值链 分析的意义价值链 分析的步骤如下:(1)将价值链整体分解为与战略相关的活动、成本、收入和资产。(2)确定引起价值变动的活动，并根据这些活动，分析活动成本的形成原因及其差异；(3) 分析整体价值链节点企业之间的关系，确定核心企业、客户和供应商之间的相关性；(4)利用分析的结果，对价值链进行重组或改进，从而更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中的各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

价值链可分为基本增值活动和辅助增值活动两部分。企业的基本增值活动是一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产经营、成品储运、市场营销、售后服务等。这些活动与商品实体的加工和流通直接相关。企业的辅助增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购是广义的，既可以包括生产性的技术，也可以包括非生产性的开发管理，比如决策技术、信息技术、计划技术；采购管理不仅包括原材料的生产，还包括其他资源的管理，例如，聘请相关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计、长期战略规划等。

一个环节的管理可以影响到其他环节的成本和收益。比如在采购优质原材料上多花一点钱，就可以减少工序数量，生产出更少的次品，缩短加工时间。虽然价值链的每一个环节都与其他环节相关，但是一个环节能够在多大程度上影响其他环节的价值活动，与其在价值链上的位置有很大关系。

1985年，哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其著作《竞争优势》中首次提出了价值链的概念，指出它是对企业内部和/或竞争对手内部为增加企业产品或服务的实用性或价值而进行的一系列经营活动的描述，主要包括价值链等。Industry 价值链分析是指企业要从行业的角度来看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用industry价值链来降低成本的方法。

行业的这个价值链也叫纵向联系，代表行业内企业与其上下游的关系价值链。改善与供应商的联系可以降低企业的生产成本，通常对供需双方都有利。例如，通过收购法国汤姆逊公司的彩电业务，TCL降低了海外销售的成本，使其产品更大程度上得到当地消费者的认可，从而提升了产品的国际竞争力。这是价值链向前积分的应用。

industry 价值链指整个行业从最初的原材料投入到最终产品交付给客户所经历的无数次有价值的活动。行业价值链 分析包括上游供应商价值链及其与企业的关系价值链 /与下游客户价值链。上游供应商与企业的关系价值链进行分析，主要目的是建立战略伙伴关系，确定竞争的战略优势，寻求降低成本的机会。

企业可以与下游客户价值链和企业价值链建立合作伙伴关系，形成稳定的销售渠道，扩大产品的市场份额，同时降低相对成本。行业价值链-2/对这个行业的一个企业有很强的指导意义，在分析industry价值链/你的竞争对手价值链，你的客户价值链，和你自己的企业对比的基础上继续。