和路雪的成功分析

根据国际权威机构的报告分析，创造一个名牌至少需要2亿美元。如果一个企业试图进入一个全新的市场或者另一个国家的市场，无疑会在品牌扩张上投入更多的财力和精力，也会在原有的市场上受到各种力量的排挤。此时，利用资本的力量扩大品牌，提升品牌价值成为一些企业的首选策略，其中最成功的模式之一就是联合利华。联合利华在中国的12个品牌几乎是同类中最好的。

联合利华全球400多个品牌中的大部分都是收购来的，推广到世界各地。联合利华跨国品牌运营的成功之处在于其有能力收购本土品牌并将其升级为国际品牌。庞氏原本是美国品牌，被联合利华收购，发展成护肤品知名品牌，推广到中国；“夏诗莲”原本是在东南亚推广的英国品牌，联合利华也将其引入中国。收购中国第一牙膏品牌“中华”，是其一贯品牌战略的延续。

萌石周靓[姓名]:石周靓，石周靓[拼音]:石周良[生日]:1984 02 08[现居地]:上海[籍贯]:北京[国籍]:汉族[身高]:180cm[体重]:50k g[胸围]: 87cm。对比分析以伊利、蒙牛为例的乳品品牌博弈来源:博客中国用户评论2 □中国传媒大学新闻与传播学院张玉红刘霞湖南卫视的“2005超级女声”正在各赛区如火如荼的进行着。自去年第一次会议以来，这项全国性的草案已成为人们谈论的话题。同时，作为主办方之一的名企蒙牛乳业也在全国范围内开展了“酸奶”的普及工作。与此同时，伊利股份新董事长走马上任，誓言“在大危机后实现大增长”。

而他们的品牌战略分析对其他行业的企业无疑是有启发的。1.企业成长:相似与不同都是来自内蒙古呼和浩特的企业，乳业是支柱产业。伊利和蒙牛的成长有太多的相似，也有一些不同。1983年，伊利集团还是呼和浩特市的惠民乳食品厂，即“惠民乳品厂”。固定资产41万元，员工76人，年利税4.7万元。20多年过去了，这家日产量只有10吨的小乳品企业，已经发展成为国家520家重点工业企业之一，国家八部委首批认定的151家农业产业化龙头企业之一。

要有良好的服务态度，与人交往。随着市场竞争的日益加剧，尤其是流通渠道优势的缺失和国际超市的落地，快消品生产企业被迫纷纷进行渠道下沉，他们要么精耕细作，深度分销，要么自建终端，亲自交易。虽然“做终端就是找死”的说法甚嚣尘上，但“不做终端就是找死”的后果却让厂商们不约而同地将目光投向了硝烟弥漫的战场，产品促销作为营销的4p之一，是拉动终端最有力、最有效的手段。促销员作为厂商一对一营销的直接代表，在促进产品销售、树立厂商良好形象方面发挥着不可替代的作用，但是，为了提高产品销量，吸引终端消费者，与厂商建立持久有效的关系，最终实现企业的战略目标，促销员应该怎么做呢。