家乐福战略管理分析,战略管理的三种主要分析工具

由于国内消费需求放缓，市场长期供大于求。因此，对于中国企业来说，开拓国际市场将是寻求新的经济增长点的最佳选择。国际市场的营销环境是一个多因素、多层次、不断变化的复合体，特别是世界各国在经济制度、经济发展水平、市场规模、外汇/123，456，789-3/、自然资源、文化等方面的差异，决定了消费者在购买方式、消费偏好、需求导向等方面的巨大差异。

笔者现在讨论的是“家乐福”败于香港的案例，分析之所以陷入国际营销的误区，为中国企业突破营销瓶颈，创造市场优势提供了有益的启示。家乐福为什么失去了香港和法国家乐福集团在全球有5200多家分公司。这些分支机构分布在全球26个国家和地区，年全球销售额3600亿元，利润63亿元，员工超过24万人。过去10年，由于法国国内市场饱和，法国政府为了保护传统中小零售企业，制定了严格的限制大型零售店开业的规定，于是集团转战海外。

当客户关系破裂时，家乐福不要隐瞒或逃避，深入了解并找出客户不再忠诚的原因，并采取必要的措施加以改善。其次，加强与流失客户的沟通。家乐福在与客户沟通时，表现出真诚，宣示立场，消除客户的误解，真诚希望得到流失客户的积极回应。并“对症下药”，努力通过公益活动等行动挽回流失的客户。扩展数据客户关系管理是一项旨在提高盈利能力、收入和客户满意度的企业级业务战略business战略。

这一事件，国内报纸和网络都做了谴责报道，舆论导向无疑是广大民众的声音。以下是我前两天在网上找到的资料，我们也有这方面的讨论，希望对你有所帮助~~ 家乐福新任营销总裁的无奈在国外零售行业，家乐福一直享有很高的评价:一家本土化比较成功的国外零售企业，但是家乐福2009年业绩。在品牌建设的时代，家乐福如何找回失去的优势，找到新的营销点，值得关注。

家乐福愿意标榜自己的盈利能力，然而，家乐福震惊了国内的零售业，家乐福失去了外界认为值得炫耀的营销点。2009年中国零售业的形势对家乐福相当不利。对此，北大纵横咨询管理公司合伙人王珊分析、家乐福在2009年将其全球CEO LarsOlofsson推上了舞台，配合措施推出金融服务，也算是另辟蹊径。

理由:企业是以营利为目的，从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。其运营的直接目的是盈利。家乐福，沃尔玛等。因盲目追求利润，忽视社会公德而上演“标签戏法”；另一方面，市场调节也不是万能的，有其弊端，商家的自发性和盲目性也难以避免。措施:1 家乐福，沃尔玛等企业要根据市场需求制定正确的发展战略，提供适销对路的优质产品；

家乐福的缺点是什么，如何避免？答:企业中的采购部门对市场价格的下降趋势视而不见。一方面吃、拿、卡、索供应商回扣，另一方面积极响应供应商涨价，深表同情。这种现象在各个企业的采购部门时有发生。如何避免采购过程中的腐败，使采购人员真正以企业利益为重，一直是企业的一大难题管理。企业中的采购部门对市场价格的下降趋势视而不见。

家乐福商店灵活，对市场反应迅速。沃尔玛是集权的。管理店内执行部门对市场反应迟钝。目前家乐福比较受百姓欢迎，但从长远来看，沃尔玛的模式更好。1.家乐福在中国开店被政府指责，多次挑战中央政府，打擦边球，最后被警告劣质合规性不强，公关失败。优势，在中国黄金城市和重点城市快速布局成功！相比之下，沃尔玛在中国的门店就像绵羊一样温顺。因为是独资，所以开店前必须取得所有证照，给政府的印象非常好，但是开店速度比家乐福！

掌握每一类商品的共同特征是有帮助的。商品分类后，有助于掌握每一类商品的共同特征，了解分析商品的质量变化规律，为提高商品质量和合理使用、储存、运输商品创造条件，家乐福集团公司，1959年成立于法国，1963年在法国开设第一家大众市场店，1999年与Promodes合并成为欧洲第一、世界第二大零售集团。