咨询分析法,模糊层次分析法

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1.团队是资源整合后面对问题、机遇、发展、障碍最直接的力量。团队力量整合最集中的企业资源，获得最有效的企业资源，对问题或障碍形成有价值的力量。团队的存在不仅关注企业资源的存在，还关注环境和客户需求的存在。它通过整合最有效的资源，整合团队内部有效的合作机制，对企业施加专注而强大的力量。

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日常技术管理咨询的方法可以从两个方面进行:(1)环境管理指标分析法。咨询人员可以利用环境管理指标对顾客是否重视污染防治和加强环境管理做出客观评价。主要用三个指标进行分析:经济指标；资源利用指数；管理控制指数。(2)对比分析法。咨询根据流程管理的基本要求，人员应对流程管理在各方面的实际执行情况进行对比分析。