某区域产业分析,从市场的角度分析某产业

扩展数据区域-2/方法1、综合分析方法:从整体上理解和分析某一区域的特征。区域 产业结构[国际分工对中国的影响区域 产业结构升级分析]I .区域-1/界定结构升级的内涵有两个问题，-02.区域-1/结构的系统功能，合理的区域-1/结构应能在区际或全国区域分工中承担区域的任务。

企业市场定位可以分三步完成:1。识别潜在竞争优势这一步的中心任务是回答以下三个问题:第一，竞争对手的产品定位是什么？第二，客户在目标市场的欲望满足程度如何，还有什么是真正需要的？第三，根据竞争对手的市场定位和潜在客户的真实需求，企业应该做什么和可以做什么？要回答这三个问题，企业营销人员必须通过各种调查手段，系统地设计、搜索、分析并报告与上述问题相关的信息和研究结果。

2、核心竞争优势定位竞争优势表明企业能够超越竞争对手的能力。这种能力可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势，其实就是一个企业与竞争对手在各方面比较实力的过程。比较的指标应该是一个完整的体系。只有这样，才能准确选择相对竞争优势。通常的方法是分析，从管理、技术开发、采购、生产、营销、财务、产品七个方面比较企业和竞争对手的优劣。

Item 1:C Item 2 :D Item分析:Item 1:图A中的产业链有芯片制造和软件开发，说明产业是高科技。应该是环境优美，位于河流上游，交通便利，靠近高校。图中工业区A位于河流下游，水质较差，A错误。B工业区靠近火车站，交通便利，但噪音大，环境质量差。b是错的。C工业区位于河流上游，靠近高教文化区和园区，风景好，环境质量好，人员素质高。

工业区D位于河流上游，水质较好，但远离高教文化区和园区，人员素质较低，靠近铁路，环境质量较差，D错误。问题二:阅读图A，可以看出这种产品的生产和销售都是由企业自己完成的，省去了代理商的中间环节，使利润更集中在自己手中。这就要求企业的生产和库存要与市场销售紧密结合，更好地服务于市场。实现产供销服务一体化。产业链体现了生产和销售之间的联系，是第二个产业和第三个产业，d之间的联系。