3D打印?CSWOT分析

内部环境的优势和劣势外部环境的机会和威胁战略，请查看下一个矩阵。有点复杂。从优势劣势机会威胁分析。SWOT 分析 method是优势、劣势、机会、威胁等英文单词的缩写，由哈佛商学院的K.J. Andrews教授于1971年在其著作《企业战略的概念》中首次提出。

职业决策是决定和选择职业事件的过程。职业事件的选择和决策，绝不是简单的决策，必须根据决策进行系统的考虑。安德鲁斯把企业面临竞争的环境分为内部环境和外部环境，其中内部环境分析包含了优势分析和劣势分析外部环境分析包含了企业面临的机遇。这种方法分析综合了企业的内外部环境，从而制定出企业中长期发展的战略，即SWOT 分析 method。

市场规模持续扩大，工业品潜力巨大。中国3D 打印自1988年发展以来，呈现出应用不断深化和拓展的趋势。2015-2017三年间，中国3D-2/的产业规模翻了一番，年均增速超过25%。2017年中国相关企业超过500家3D 打印，产业规模达到100亿元，增速小幅放缓至25%左右，但仍高于全球水平4个百分点。2018年上半年，中国3D 打印行业保持25%以上的增速，2018年整体规模有望达到18.3亿美元。

3D 打印对飞机需求量大的行业有航空航天和国防、医疗器械、高科技、教育和制造业等。目前应用排名前三的是工业机械、航空航天和汽车，分别占市场份额的20.0%、16.6%和13.8%。从3D 打印 PC的类型来看，2017年国内台式机3D 打印 PC出货量增长27%，其中约95%为个人或台式机。

麻将是我们熟悉的。你抽完一副牌后，先看看自己的牌，看看其他三家在打什么。然后，迅速在脑海中形成一副牌。这就是所谓的“愿景”，是你准备“和平牌”的方向。比如龙，比如是非。所有的战略都是基于这个愿景，并围绕这个愿景进行的。除了“眼光”，其实你还要不断观察其他三家公司在打什么牌，别人打了什么牌，进而推断还有什么牌没打，还有多少潜在的机会。

看其他三家公司的过程，桌上有什么牌，在战略管理中叫做“外部环境分析”。我们将在下一篇文章中介绍细节。由于外部环境分析，我们希望找到“机会”和“威胁”。机遇和威胁的英文单词分别是opportunity和threat。所以战略家用O和T两个字母来代表机会和威胁。SWOT 分析中的o和T来自于机会和威胁的概念。

你知道什么是SWOT 分析 model吗？1.什么是SWOT 分析 matrix？SWOT 分析 model(又称TOWS 分析 method)，即situation 分析 method，是由美国旧金山大学管理学教授Warwick于20世纪80年代初为收集企业内外信息而提出的，分析 market。1.SW(内部环境分析)竞争优势(实力)竞争优势是指一个品牌超越竞争对手的能力，或者是一个品牌所独有的能够提高竞争力的东西。

2.OT(外部环境分析)机会环境机会是影响公司战略的主要因素。公司的经营者要确认并充分把握每一个机会，评估每一个机会带来的成长性和盈利空间，威胁环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。