企业商圈分析

(1)人口规模和特征包括常住人口数、劳动人口数、过去人口数、户数、企事业单位数，以及相应的人口年龄、性别、职业和收入水平。(2)建设状况包括公共交通、供电、通讯设备、金融机构对百货营销的便利程度。(3)社会因素分析区域建设规划、公共设施(公园、公共体育场馆、影剧院、展览馆)和当地人文是否有利于百货商场的发展。

商圈是店铺能够吸引顾客的范围，也就是顾客到店的地理范围。商圈 分析方法是通过分析 商圈范围内的顾客情况、餐厅情况以及其他可能影响餐厅经营的情况得到正确的门店地址，那么怎么做呢- 商圈轴线点就是门店的位置。所以店铺位置一旦确定，就相应确定了商圈的轴点。商圈轴点的确定表明连锁店的位置已经确定。

至少要包括三项内容:店铺所在街道，交通情况，具体位置图。2.商圈半径点。只有圆心，没有半径指数，是不可能画圆的。为了从location location中再现其位置，需要通过半径标记精确绘制sum layer 商圈。3.商圈好的。根据店铺所在地的具体情况，具体调整上述半径标准，最后描述每个商圈的实际标志和范围。对于区域店，core 商圈的客户占55% ~ 70%；次商圈占15%~25%，其余为边缘商圈。

相关概念(1)零售:人们通常认为零售只是在商店里卖商品，但实际上零售还包括卖服务。(2)零售业态:指零售企业为满足不同消费者需求而形成的不同商业形态。⑶百货商店:指经营多种商品的大型零售商店，包括服装、家用电器和日用品。⑷超市:是一种实行自助服务、集中一次性付款的零售业态，主要销售包装食品、生鲜食品和日用品，以满足消费者对日用品的需求，一般实行连锁经营。

[6]便利店:主要销售小容量应急食品、生活用品和提供者的优质服务。以满足顾客便利需求为主要目的的零售业态。(7)仓储式商店:是以仓库和商场相结合的零售业态，主要位于城乡结合部，价格低廉，服务有限，实行会员制。⑻ 商圈:又称商圈或商势圈，是指一个零售店以其所在地为中心，沿一定方向和距离吸引顾客的辐射范围。简而言之，就是指店铺能够吸引顾客的范围。

选店很重要。商圈 分析关注同行业的人流、消费力、竞争力如何进行[摘要]商圈分析[问题]商圈。消费能力和同行业竞争力【答案】其中，人流量是最关键的，其次是同行业在这个岗位上的激烈竞争，最后才是消费能力【答案】现在是流量的时代，只有流量才能带来利润【答案】所以商圈中的岗位是最关键的，然后是行业竞争分析，如果涉及知名品牌，

在中国，自1995年以来，已开设了41家分店，成为中国大陆最大的外资零售店企业。家乐福在中国的定位充分考虑了整体消费水平较低的国内市场环境，以及商圈以内居民的生活水平和消费能力，建立了以生活用品为主的商品结构，为消费者提供了大部分不仅有而且实惠的商品，实现了批量销售。选址原因家乐福每开一家分店，都会先对当地进行细致严谨的调查论证，历时一年以上。

商业项目前期策划的主要内容1。市场调研分析1.1宏观市场分析1.2区域市场分析1.3客户分析1.4消费者，1.6swot 分析1.7未来业务预测分析2、定位分析2.1战略整体定位2.2业务定位3、规划设计建议3.1、市场基础3.2、规划设计理念3.3、整体市场形象3.4、规划与概念设计3。建筑产品的概念设计，商业组合规划4.1行业选择4.2行业组合比例4.3行业功能设计4.4品牌行业布局4.5楼层主题5。经济分析5.1指标预算5.2 分析预评价策划的第一步是市场调研分析 1、市场主要内容1，宏观市场分析1.1行业环境1.2城市规划1.3政策法规1.4宏观环境2。区域市场分析2.1本市商业环境2.2区域商业环境2.3商圈-1/(，-0/范围)3。客户分析1、经营范围分析2、投资趋势分析3、经营状况分析4、客户需求。