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6.策略分析扩展资料:SWOT 分析法，即情境分析法，就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统/12344。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

[1]什么是SWOT？SWOT 分析法是一种科学的分析方法，用于确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。[2]SWOT分析SWOT分析的应用，它不仅是企业决策的工具，而且完全可以应用于个人决策分析。其实在做决定之前，我们应该想清楚自己有什么优势和劣势，会有什么机遇，做一件事会遇到什么威胁和挑战。

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理解系列工具分析理解SWOT分析法SWOT分析法是企业战略决策和竞争情报中常用的方法之一分析。企业管理者可以运用SWOT方法了解当前的企业环境和未来的竞争，制定一套能够适应现在和未来的企业战略。所谓SWOT 分析，又称情境分析，知己知彼的策略。就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内在优势、劣势、机会、威胁，并按照一段话的顺序以矩阵形式排列，然后用system 分析的思路将所有因素相互匹配。

一般来说，做SWOT时要遵循以下步骤分析: 1。评估自己的优势。每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工越来越细的市场经济条件下，一个人不可能掌握一切(天才除外)。请列出你喜欢做的事情和你的优点(如果你觉得很难定义你的优点，你可以找一些测试练习来做，你可以找到你的优点)。2.评估你的优势和劣势。同样，你需要找出你不喜欢做的事情，以及你的弱点。

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我对互联网特别感兴趣，所以也掌握了一些网络技能。我爱好广泛，比如打球，跳街舞，我也愿意尝试新的东西，平时也会找机会锻炼自己，提高能力。2.我的弱点:性格不够成熟，思想丰富，行动力不足，我经常跟不上我的思想，所以我不能让我的思想发挥作用。不能立足现实，思想往往对现实要求过高，从而失去现实中的很多机会。