中国银行竞争战略分析

中国银行业是指中国人民银行、监管机构和自律组织，以及在中华人民共和国(中国)境内设立的商业银行、城市信用合作社、农村信用合作社等金融机构、非银行金融机构和政策性银行。银行是现代金融业的主体，是国民经济的枢纽。基本介绍中文名:银行业包括:中国人民银行、监管机构等。属于:通过:发行信用货币，管理货币流通，从事货币信用业务的金融机构，

市场现状、银行体系、行业事件、网上银行、海外扩张潮。总结起来，银行是从事货币信贷业务的金融机构，通过发行信用货币、管理货币流通、调节资金供求、办理货币存贷款结算等，充当信用中介。银行是现代金融业的主体，是国民经济运行的枢纽。“银行”一词最早始于意大利文Banko，英文翻译成Bank。历史上的银行是从货币管理行业发展起来的。

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建立一个品牌或者品牌系列，让客户对金融产品形成一个框架性的认识，然后把所有的产品创新都融入到品牌中，让客户在一个熟悉的框架中认知和接受不熟悉的东西，从而达到事半功倍的效果。目前，银行以整体形象、品牌形象、产品形象三位一体开展品牌营销战略建立强大的品牌资产，越来越具有现实意义。

金融机构在选择分销策略时，无论从生存还是发展的角度，都必须考虑竞争对手的情况。所以要考虑的主要因素有:竞争对手数量，竞争对手策略，/。1.竞争对手数量:竞争对手越多，分配策略越难选择，这是成正比的。因为竞争有很多竞争对手，一方面意味着市场竞争会更加激烈，另一方面也意味着市场需求已经达到或者接近饱和，这就需要金融机构更加谨慎。

避免盲目跟风，选择那些能够为其海外业务增长带来更大价值的目标公司。

加强尽职调查。中国银行公司海外收购时，应加强尽职调查，充分了解目标公司的财务状况、管理团队、市场前景等，避免信息不对称带来的风险。

提高整合能力。中国银行海外收购后，公司要加强对目标公司的整合能力，尽快将其纳入整个集团的体系，实现资源共享，协同发展。