娃哈哈公司现状分析

作为一家规模超过200亿元、横跨饮料、食品、保健食品等八大产业的大型企业，娃哈哈创始人宗担任集团董事长兼总经理。这样规模的集团，连个副总经理都没有，甚至没有采用业内同行的事业部或品牌管理体系，而是简单的直线职能制。十多年来，宗实行了高度集中的管理，表现在人、财、物的集中管理。在企业发展初期，如果企业家本人有足够的管理能力保证决策正确，企业会发展得更迅速。

因此，娃哈哈应该改革超扁平化的集权组织，至少设立几个副总经理，分担宗后卿在各个专业领域的责权利；要真正培养一批具有中高级专业背景的管理人才，特别是一批具有独立理念和策略的营销人才，把个人的“常青基业”转化为组织的“常青基业”，把个人的策略转化为组织的智慧，让位于团队的力量。

在热闹的娃哈哈大战中，宗后卿加了“战友”。继娃哈哈集团的经销商、供应商和部分员工声讨达能亚洲公司，又一档节目开始公开挑战达能。6月14日，和君创业在国内媒体发表致法国达能公司的公开信，要求达能归还娃哈哈品牌，并对光明乳业小股东进行赔偿。促使和君风险投资在6月初购买100股光明股份的原因之一是起诉达能，因为同业竞争侵犯了光明股东的利益。

一个战略错误——同业竞争无视规则。自进入中国以来，达能迄今已参股7家中国本土企业，包括娃哈哈、乐百氏、光明、汇源、蒙牛和梅林正广和/123，456，789-2/。这些品牌针对中低端消费群体，很多产品存在同业竞争。这种情况在达能和蒙牛的合作中最为明显。和君创业总经理李肃表示:“达能在蒙牛酸奶业务发展过程中直接与光明酸奶业务对抗，导致光明业绩下滑。

娃哈哈咖啡馆是娃哈哈集团新推出的即饮咖啡新品。产品分析如下:近年来，随着咖啡文化在中国的广泛传播，咖啡市场格外火爆，不仅迎来了开设跨境咖啡店的热潮，即饮咖啡品类也十分活跃。除了新消费品牌和线下连锁咖啡品牌争相进入市场，农夫山泉、今麦郎、旺旺等传统饮料企业也在疯狂加码即饮咖啡赛道。近日，娃哈哈新推出的即饮咖啡“coffee spot”也在电商平台。

如今，虽然即饮咖啡的市场规模在不断扩大，但这个市场正在被各大品牌抢夺，市场份额有进一步上升的趋势。对于娃哈哈来说，加码即饮咖啡可以看做是寻找新增长的有益尝试，但在如此激烈的竞争市场中，未必能逃脱昙花一现的命运，娃哈哈咖啡点选阿拉比卡咖啡豆。咖啡豆由师傅监制，深度烘焙，新鲜萃取，醇香椰奶，进口奶源，入口醇厚丝滑，有两种产品:生椰拿铁和现榨拿铁。