中国企业进入法国市场政治环境分析研究

政治环境分析政治环境指企业营销活动的外部情况政治。主要考虑因素:1，政治和law环境；2.经济技术环境；3.文化环境；4.自然地理环境，国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立各种形式的组织，配置国内外生产要素，在一个或几个经济领域经营的战略，从事国际化经营的企业通过对自身资源和经营使命的系统评估，确定自己的战略任务和目标，并根据国际环境的变化拟定行动方针，以便在国际环境中为生存和发展做出长远的总体规划。

你说的这个题目太大太专业，在这里找不到答案。中国企业走出去是中国经济发展的一大难题，也是经济持续发展的动力。国家对企业走出去的政策已经很明显了，那么企业走出去应该怎么做呢？作为一名理财规划师，个人观点如下:一、关注各国经济发展格局，了解国外消费情况环境，这是中国企业走出国门的关键问题。中国企业如果不了解其他国家的经济环境，去哪个国家发展都是不现实的。

法国Investment环境的特点、优势和吸引力包括:(1) 法国是欧盟第二大市场。欧盟一体化程度高，购买力强，实现了商品、服务、资金和人员的自由流动。进入法国市场意味着进入整个欧盟市场。(2)市场开放程度高，外资项目基本都是登记备案，审批很少。(三)法制健全，投资者合法权益得到保障。(4)基础设施完善，交通、通讯、能源等基础设施非常发达。

(6) 法国在许多高科技领域处于世界领先水平，如核能、高速铁路、航空航天、精密仪器、医药、能源开发、农业和食品加工、军工、电子技术、生物化学、环境防护等。巴黎证券交易所是法国最大的证券交易所，也是泛欧交易所的重要组成部分。泛欧交易所是全球领先的纽约证交所(NYX)的全资子公司。

就中国而言，中国在国家制度和政治制度(即国家的基本政治制度)方面与西方国家不同。因此，在国际商务的实际操作中。在国际商务的实际操作中，双方的优势和不足都暴露出来了。就我国而言，其最大的优势是国家的统筹权。执行上的优势显而易见。用一句通俗的话说，集中力量办大事，是中国政治改革体制的一大优势。这种优势自然会对中国参与的国际商务活动产生向上的推力，这方面的影响有目共睹。

If 法国企业在中国扩大发展，必须大大改善对中国政府的态度，减少不必要的纠纷。以及高端技术，被中国市政府重视，被广大人民群众接受。另一个不容忽视的事实是，中法之间的贸易在各自对外贸易中所占的比重仍然很小。根据法国大使馆经济商务参赞处网站文章法国Signature分析，2005年，中国和中国分别是世界第三和第五大贸易国。但据中方统计，2005年中法贸易总额仅占中国对外贸易总额的1.45%。据法国统计，2005年中法贸易总额仅占对外贸易总额的/123，456，789-0/，与德国4.6%的市场份额相差甚远。

政治 环境对企业的影响政治环境对企业的影响特点是直接。即国家政治 环境直接影响企业的经营状况。很难预测。对于企业来说，很难预测国家的变化趋势-2环境。不可逆性。政治 环境因素一旦影响到企业，就会使企业发生非常迅速而明显的变化，这是企业所不能控制的。达能:自上世纪90年代进入中国以来，达能在中国先后控股娃哈哈、正广和、乐百氏三家民族品牌企业，参股蒙牛、光明乳业、汇源。达能领导人从未掩饰他们控制中国同行的最终目标，这也引起了宗和王佳芬等中国合作伙伴的强烈反弹。威立雅水务:2007年初，威立雅两次高溢价收购中国供水企业股权，成为众矢之的。公众担心未来承担高水价的可能性，而业界则担心中国水务的安全问题。

这一并购案也遭到了国内多家同行公司的抵制，成为被商务部纳入反垄断审查听证程序的首例。施耐德:1994年要求收购正泰80%的股份。1998年要求持有51%。被拒绝后，施耐德收购了郑泰的老对手德力西(以等额出资的形式)，并不断对郑泰提起侵权诉讼。从达能到家乐福，国内对法国 company的印象似乎无法与法国浓郁的红酒和香水的柔美浪漫联系在一起，唯独拿破仑·金戈一个人绕不过去。

Vbl(17(No(1，Volume 17，No.1，Hi] Mangeog] ra) PHY(20()2002年2月2日，HI]MANGEOG]RA)PHY文章编号:1003__2398(2002)Ol006904中国政治地理。以及外交对策’曹世图(湖北宜昌三峡大学经济管理学院)ANAI跟随圈D(Nl sinqui fch？

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