对比分析预估组织与实验组织

个人业绩分析，工作分析，组织 分析。1.培训部应在培训需求中加强与分析领导、人事部门及分析员工的联系，互相指导、帮助、鼓励。培训部可以通过分发广告、通知、告示、传单等方式与员工个人讨论各种培训方案。通过与面临各种问题的领导者合作，我们可以决定培训中需要解决的问题。组织一个健全的培训部门对每个工作人员都有详细的培训目录，记录了每个工作人员参加过的培训，并指出未来培训和发展的可能性。

2.组织人事部门的分析:组织人事部门在-0中的特殊地位及其与工作人员的关系决定了它也是决定谁需要和谁将接受培训的关键参与者。组织人事部门一般通过绩效评估了解员工的实际表现。3.工作人员对自己的看法分析:工作人员还对分析自己的现状做个人发展规划和工作总结。组织人事部门动员员工制定个人发展计划，但发展计划的具体内容，即发展目标和实现目标的方法，仍由员工自己制定。

II。项目进度控制的方法(掌握)(一)进度监控的方法在项目实施过程中，咨询工程师要定期、不定期地跟踪检查进度计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。如图915所示，项目进度监控系统(P161)。1.咨询工程师在进度计划实施过程中应做好三个方面的工作:①定期收集进度报告信息；(2)现场检查工程进度；③定期召开现场会议。

3.实际进度与计划进度的对比分析实际进度与计划进度的对比是建设项目进度监控的主要环节。常用的进度比较法有:(1)交叉图比较法。横道图比较法是指通过对项目实施过程中收集的数据进行加工整理，将实际进度与计划横道线进行比较的方法。它的特点是形象和直观。(2)S形曲线比较法。

实验方法的优缺点如下:实验方法是指一种实验在室内进行的方法实验。主要优点是:变量易于控制和操作；结果可靠且易于重复；更合理的理论研究。其主要缺点是:适用范围窄；设计比较复杂；不适合应用研究。现场实验方法是指在作业现场进行的一种实验方法。其主要优点是:更适合应用研究；适用范围广。其主要缺点是:变量不易控制和操作；结果不可靠。

实验方法是指能够严格控制无关变量，自由操作自变量，寻找因变量变化，从而得出自变量与因变量之间因果关系的一种研究方法。实验方法主要分为两类:实验房间实验方法和站点实验方法。其他方法:观察法。优点:研究者以组织的成员身份出现，可以使被观察的人避免伪装和做作，从而使观察到的数据更加可靠有效；缺点:一旦观察者知道自己在观察他们的行为，