零售业swot分析,什么是 SwOT 分析?

SWOT 分析步骤:1。列出企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略。所以策略:依托内部优势，利用外部机会。WO策略:利用外部机会弥补内部劣势。ST策略:利用内部优势规避外部威胁。WT策略:减少内部劣势，避免外部威胁。3.识别和选择SO、ST、WO、WT的战略，确定企业目前应该采取的具体战略和策略。

竞争优势是指企业超越竞争对手的能力，或者是一个公司能够提高竞争力的独特之处。例如，当两个企业处于同一市场或它们都有能力向同一客户群提供产品和服务时，如果其中一个企业有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个企业具有竞争优势。

例:沃尔玛SWOT分析强项。沃尔玛是名牌零售业，以物美价廉、商品多样、一站式购物而闻名。沃尔玛的销售额近年来大幅增长，并在全球化范围内扩张。(例如，它收购了英国零售商ASDA)沃尔玛的核心竞争力之一是由先进信息技术支持的国际物流系统。例如，在这个系统的支持下，

信息技术也加强了沃尔玛高效的采购流程。沃尔玛的重点战略之一是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛商业成功的关键因素。正因如此，沃尔玛投入了时间和金钱来培训优秀员工和建立忠诚度。弱点沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。虽然在信息技术方面有优势，但由于业务扩张巨大，可能导致在某些领域控制力不足。

在SWOT 分析中，优势和劣势是指内部因素，具体如下:

优势:

资深营销经验。

创新产品或服务。

营业场所。

质量过程和质量计划。

能够对产品和服务产生增值效应的其他方面。

缺点:

缺乏营销经验。

产品或服务的同质化。

劣质产品或服务。

坏名声

在SWOT 分析 Law中，机会和威胁是指外部因素，具体如下:

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机会:

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新兴市场，比如互联网。

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兼并、合资和战略联盟。

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进入细分市场获取更多利润。

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新兴国际市场。

竞争者退出的市场。

SWOT 分析经典案例海尔的SWOT 分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业第一名。拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，重点发展科技、工业、贸易和金融四大支柱产业。2005年，海尔全球营业额达到1039亿元人民币(128亿美元)。

在国际市场上展示开发实力。创新驱动的海尔集团致力于为全球消费者提供满足其需求的解决方案，实现企业与用户的共赢。目前，海尔已申请专利6189项(其中发明专利819项)，拥有软件著作权589项。在自主知识产权的基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的修订。其中，海尔热水器防电墙技术和海尔洗衣机双电源技术也被列入IEC国际标准提案，证明了海尔的创新能力已经达到世界一流水平。