传统大卖场市场分析

有利于达到融资购买新产品以便订购的目的。c供应商定期交货，节省运费。d与供应商达成协议，通过佣金获利，有利于旧货处理，我店可以全身心投入销售，不用考虑库存过剩。e一直关注市场的发展，让我们的产品对新品跃跃欲试。商场内部管理分析a营造良好的店铺环境。(附录)给B的员工a穿衣服，给人一种职业的感觉，吸引顾客。c员工把服务放在第一位，留住客户。

Before 分析畅销商品的管理，要了解商品管理的基础。超市经营的产品必须是目标消费者可能购买的产品。商品结构的宽度和深度以及产品的质量共同构成了商品的结构。大型超市从食品、药品、日用品、玩具、服装、运动器材到家电应有尽有，还有娱乐、餐饮、修理等服务，鼓励消费者一次性彻底购物。超市企业商品管理的思路应该是:首先以单品管理为基础，然后从单品加强20%主商品的管理，从20%主商品加强商品组的管理策略，最后实施整体组合的品类管理。

单品管理是超市连锁公司现代商品管理的核心，在超市公司的商品管理中起着重要的作用，体现在以下几个方面:(1)单品是超市公司商品管理的基本单位，每个商品组由单个商品组成。没有单品，商品组管理就不存在，单品管理是商品组管理的基础。(2)单品管理保证了超市各商品的购、销、存的有机结合，为商品物流、现金流、信息流的有序流动创造了良好的条件。

我们经常去购物中心、大型商超等场所购物消费。事实上，我们都太熟悉这种类型的商业模式。与普通人日常生活密切相关的高大商场、大型超市，总是琳琅满目，应有尽有。成熟的大型商家由于其规模效应，总是会带来巨大的客流，以至于这些商家旁边的商铺也因为近水楼台而分享了他们带来的客流，这也总是被认为是最具投资价值的商铺之一。

对于商铺投资者来说，这其实又是一个陷阱。如果没有做好充分的思想准备，投资大型购物中心、大型超市旁边的商铺，可能会再次跌入暗坑。有些人觉得不能理解，这些地方生意这么好，客流量这么大。老师不是常说，生意的关键是客流吗？那么，这些地方应该是最好的投资对象。这么大的客流，在他们旁边，正好是大树下乘凉的好地方。请注意，事实并非如此。