苏泊尔投资分析报告

然而，随着大股东法国SEB集团逐渐加强控制权，被激励对象显得“忘恩负义”。三年内，十个被激励的对象相继离职。金手铐的黯然失色震惊了业界。是苏泊尔它在发展中遇到了问题，还是别的什么？日前，苏泊尔在深交所发布公告称，今年5月8日，完成部分授予股票期权的注销和限制性股票回购的注销。本次公司共注销股票期权，以每股0元回购共注销限售股份。

2012年4月，公司推出股权激励计划，为期五年，以各年国内销售收入和营业利润为考核标准。2012年国内销售收入和营业利润的预设最小值分别为48.75亿元和3.72亿元。2012年，公司炊具国内销售收入40.54亿元，同比下降3.65%。当时民生证券分析认为，国内外需求低迷是公司收入下滑的主要原因。2012年之前，小家电行业增速较高，小家电数量已经有了明显提升。目前主要需求来自更新换代的需求。

踏入2009年，苏泊尔厨卫电事业部已经走过了三个年头。从初出茅庐到崭露头角，苏泊尔 range产品在市场上找到了“感觉”。更准确的说是苏泊尔的区间产品更贴近市场和消费者。和苏泊尔林厨卫电器事业部总经理说，我们用的是坚持，打造我们的核心竞争力。苏泊尔我们进入厨卫电器行业已经三年了，但是对于这个行业，我们还处于起步阶段。

经过三年的市场经验和探索，在苏泊尔的平台上，我们的厨卫电事业部取得了一定的沉淀。首先是苏泊尔产品竞争力。产品是企业参与市场竞争的核心。只有提供符合消费者需求和市场竞争的产品，才能是好产品，才能成为企业的核心竞争力。2009 苏泊尔主要推广两大类产品:风幕联动技术和气电双灶技术。

浙江苏泊尔卫浴有限公司苏泊尔集团旗下某知名卫浴品牌，2007年进入不锈钢卫浴，在不锈钢、焊接、抛光等方面进行了多次工艺改革，专注于不锈钢洁具、陶瓷洁具等卫浴产品苏泊尔集团为一体。涉及烹饪电器、小家电、医药、金融服务、房地产、餐饮、旅游等行业，2012年营业额超过120亿元，2004年在中国深交所上市，2007年与法国SEB集团发展战略合作关系，成为亚洲烹饪行业第一领导品牌。

从2007年开始，苏泊尔正式拉开了从炊具到不锈钢卫浴的战略转型序幕。/123，456，789-0/Plan/123，456，789-3/6亿元，分别在辽宁法库沈北新区和浙江玉环建立三个卫浴产业基地，总占地面积3300亩，开发不锈钢卫浴、陶瓷卫浴等卫浴产品，一个全新的全球卫浴产业诞生了。苏泊尔凭借20多年的不锈钢炊具经验，2008年5月在浙江成立了不锈钢卫浴研发基地，计划在沈阳建设全球最大的不锈钢水龙头生产基地，面积约86万平方米。

苏泊尔中国制造。浙江苏泊尔股份有限公司的控股股东是GroupeSEB集团，该集团拥有150多年的历史，在小家电和厨具行业占据全球领先地位。第二个股东是苏泊尔组。苏泊尔是中国炊具行业第一家上市公司。苏泊尔在全球建立了五大R