战略群体分析,泡泡玛特战略群体分析

第二章战略-2/本章分数预计10分左右。特别注意简答题和综合题，本章重要知识点:●企业外部环境分析宏观环境分析产业环境，-2/企业资源和能力分析价值链分析企业组合分析●SWOT分析【知识点1】宏观环境 (1)政治法律环境-政治(2)经济环境-经济是指社会经济形势和国家的经济政策，包括六个方面:(3人口因素:居民的地理分布和密度、年龄、教育水平和国籍。

外部环境因素1。宏观环境分析一般来说，宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境、技术环境。政治法律环境是指那些制约和影响的政治要素和法律制度，以及它们的运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力、颁布的方针政策、政治团体和政治形势。法律环境包括国家制定的法律、法规和法令以及国家的执法情况。

经济环境是指构成生存和发展的社会经济条件和国家经济政策，包括社会经济结构、经济制度、发展状况、宏观经济政策等要素。通常，衡量经济环境的指标包括国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支以及利率、货币供应量、支出、汇率等国家货币和财政政策。经济环境对生产经营的影响更加直接和具体。社会文化环境是指社会结构、社会风俗习惯、信仰价值观、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模、地理分布等的形成和变化。

企业转型战略管理的重要性简介:中国的企业转型是近年来随着中国社会的进一步发展而提出并不断强调的。作为一种与时俱进的理念，它还需要一种先进的、科学的管理模式，即已经被世界广泛认可和采用的战略管理模式。以下是我给大家带来的战略管理在企业转型中的重要性。希望对你有帮助。新常态下，中国经济增速放缓，内需总量减少，企业借势同步增长的时代一去不复返了。

如何转型升级技术和产品结构，提高产业集中度和竞争力，提高产品质量和生产效率，从全球价值链低端向高端迈进，亟待解决。企业转型是一个需要长期考虑的过程，符合经济发展、行业发展和企业内部发展的规律，是一个顺势而为的过程。企业战略是实现企业使命和目标的组织行动方向和资源配置大纲，是企业制定各种计划的前提。