康师傅方便面五力模型分析,白象方便面的波特五力模型

想了解康师傅？提起方便面时，很多人马上会想到康师傅这个在国内几乎家喻户晓的品牌。方便面？康师傅服务效率康师傅服务越来越好，作为国内老牌康师傅-2/生产企业，康师傅在赢得市场领先地位后，并没有躺在功劳簿上。

康师傅，娃哈哈和农夫是三大知名食品品牌，市场定位不同。康师傅 is 方便面的市场定位，主要针对年轻人和学生。其主要卖点是价格低廉、口味丰富、方便快捷，适合快节奏的现代生活。娃哈哈的市场定位是饮料，主要针对各个年龄段的消费者。产品涵盖茶、果汁、碳酸饮料等类型。娃哈哈以“健康美味”为主要卖点，打造了众多知名品牌。

康师傅的创始人刚来大陆的时候很失败，那为什么后来成功了？1.充分的市场调研，他们开始生产的产品(面)没有做任何市场调研，不了解市场需要什么，没有考虑到大众的需求，甚至连自己做的东西都卖不出去！后来再次进入内地，做了非常充分的市场调查，了解了市场、国情和大众。所以产品定位比较好，客户是2。

小苗想在商场开一家奶茶店。环顾四周，她发现，哇！其他的奶茶店，咖啡店，冷饮店，茶饮店，各种快餐店，一个挨着一个，竞争真的很激烈。小苗到底该不该进？你可以用工具“五力 模型”帮助她分析讨论她的竞争策略。“五力 模型”是哈佛大学迈克尔·波特教授提出的一种策略分析工具。他认为，一个企业的战略决策会受到五种竞争力量的影响，分别是直接竞争对手、潜在的新竞争对手、替代品、供应商和客户。

如果有顾客来商场想喝奶茶，所有的奶茶店都是她的竞争对手。所以小苗需要计算每天去商场的人流量。如果他们只喝奶茶，平均去一家奶茶店就能养活商场所有的奶茶店吗？第二，潜在的新竞争对手小苗不仅要观察现有茶叶店的数量，还要关注他们的生意。如果生意很好，她会想可能还有其他店增加奶茶的销量，甚至直接卖奶茶。这些都是潜在的竞争对手。