通用电气公司pest分析

2.答:合理。通用电气公司的组织架构属于英美模式。这种模式具有以下特点:(1)董事会集决策权和监督权于一体，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是当董事本人也在公司担任管理职务时，两者之间的利益往往会发生冲突。(2)高度分散的股权结构可以降低投资风险。(3)股票期权制度已经成为激励经理人的主要手段。

(1)优点它解决了层级管理“层级重叠、人员冗余、组织运转效率低下”等弊端，加快了信息流动的速率，提高了决策的效率。扁平化管理模式的特点是管理层次精细化。(2)缺点但职能部门和基层生产单位“一对多”的组织结构，直接面对的是决策者，这只是物理意义上的扁平化管理。由于实行“面对面”管理，大量的数据和管理信息只能在决策者与其面对的管理部门之间进行交换，部门之间信息资源的交换和相互调用只能通过决策者进行。

面对企业内部各种管理信息流(资金流、物料流、计划流)的快速汇聚，决策者很难把握时效性，有序整合相关数据，合理分配企业资源，提高决策效率。想要对扁平化管理的概念有一个真正的理解，就必须明确其他几个相关的基本概念:A. spanofcontrol:指管理者所管辖的下属或部门的数量。

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1，1c2a3c4c二、一般结构，主要原因是为了适应当时迅速变化的全球环境。我们知道，在减少管理层级时，必然会缩短与外部市场联系紧密的基层员工向企业高层上传信息的时间，而在快速变化的环境中，时间成本(以及由此产生的共同收益或共同成本)基本上决定了一个企业是存在于市场还是退出。此时通用采取的应急措施已经基本适应了市场环境。

优点是:信息收集渠道短，反应时间超快，全员感受市场波动，避免了官僚决策慢的弊端，管理费用相对较少(其实并不一定是这笔费用转化为稳定中层管理者所必须的费用，沟通成本大大增加，规模效益下降)。优点太明显了，有时候我们根本看不到缺点，但它毕竟有缺点。