娃哈哈的竞争者分析

优点:娃哈哈纯净作为娃哈哈的经典品牌，应该是深受消费者喜爱的，娃哈哈矿泉是比较成熟的品牌。所以他的分销渠道控制能力强，体系比较完善；娃哈哈的实力比较大，市场份额也比较大。缺点:产品的特点是季节性强，销售不稳定；因为经典品牌，分销渠道层级多，比其他产品贵，缺乏竞争优势。发展前景:中国人口众多，市场容量大；

娃哈哈其他饮料:1。营养快线娃哈哈营养快线是娃哈哈集团根据中国人独特的膳食结构和营养状况精心研制的全新乳果饮品。纯果汁和香浓牛奶的完美结合，使得营养快线不仅富含来自牛奶的营养和钙，还富含来自果汁的维生素。2.碳酸饮料1998年，娃哈哈经过十几年的历练，具备了与世界知名品牌抗衡的条件。经过两年多的精心研发，推出了“中国人自己的可乐——娃哈哈很可乐”，在饮料行业主动扛起民族工业大旗挑战国际知名品牌。

覆盖中国的销售垄断。无论从价值链理论中的基本价值创造活动(原材料供应、制造、营销等。)到辅助价值活动(财务管理、劳动成本、行政管理等。)，或者从财务利润表中销售(营销)费用、管理费用、财务费用、成本的角度来看，娃哈哈人在每一个环节、每一个时刻都在不自觉地实施企业的总成本领先战略。第一，“总成本领先战略”根植于企业精神，正如一个人需要精神才能生存，一个企业也必须有自己的精神。企业精神体现了企业全体员工的价值观，是企业文化的核心内容，是从企业战略、战略规划到日常经营和实施的指南。

1、市场调研2、产品风格相似、价格相似、渠道相似、促销方式相似的企业名单3、逐一分析优缺点。@ @ @饮料行业@ @分析竞争对手卖得好的原因如下:1。味道2。包装方式3。包装设计。包装容量5。营销广告。营销渠道7。促销计划...饮料行业是一项精密而复杂的工作。我有很多知识。我只能简单说最重要的部分。口感:最重要的是饮料口感顺滑。一些制造商使用最昂贵的原材料。结果吃起来不顺口。当然卖的好。竞争很激烈。在发展过程中，我们必须进行客观的市场调整。闭门造车很少成功。如果不是第一品牌，可以模仿第一品牌的1。味道2。包装方式3。包装设计。包装容量...因为成功不是偶然的。不要小瞧:我之前待过的公司就是这么做的，效果很奇妙。

编者按:品牌竞争是一场战争。当一个新产品上市时，我们首先要明确我们的竞争对手和对手，并找到它的战略弱点，然后集中全部力量攻击它。集成产品是两个或两个以上产品的组合，横跨多个品类，集成产品在对抗多个品类的专家对手，就像体育比赛中的全能冠军。如果他接受单项冠军的挑战，他肯定会失败。分散兵力，同时在多条战线与众多敌人作战，是兵法中的大忌。

娃哈哈曾经是中国饮料龙头企业，却被品牌战略附身，陷入疯狂的品牌延伸陷阱。娃哈哈先是推出了咖啡加可乐的非常咖啡可乐，接着又推出了果汁加牛奶的营养快线，接着又推出了牛奶加咖啡的悠悠球牛奶咖啡、牛奶加茶的悠悠球奶茶、牛奶加花生的悠悠球牛奶酒精。最近，娃哈哈又推出了新产品——啤酒茶爽。这是什么产品？娃哈哈说:天然绿茶是用浓麦芽萃取，混合曝气，二合一灌装技术，零酒精，低热量，高营养，像啤酒一样清凉，像绿茶一样健康，但它是什么呢？

娃哈哈的发展战略1。娃哈哈的原始积累模式与目前很多成功的制造企业相比，娃哈哈算是出道较晚，1987年才开始创业，娃哈哈虽然曾经戴着“校办小厂”“国企”的“红帽子”，但实际上是体制外的企业，是市场经济的产物。娃哈哈是靠卖冰棍起家的，在娃哈哈的展厅里，我们看到了宗骑着三轮车送货的老照片，从中可以看出创业的艰辛。接下来就是给别人加工口服液了，按照现在时髦的说法，可以算是贴牌生产；。然后，创立了娃哈哈品牌，推出了儿童口服液并一炮而红，完成了娃哈哈的原始积累。