转载以下资料供参考价值链分析的步骤如下:将价值链整体分解为与战略相关的活动、成本、收入和资产，分配到“有价值的活动”中；确定引起价值变动的活动，并根据这些活动分析作业成本的形成原因及其差异；从整体上分析企业之间的关系价值链确定核心企业、客户、供应商之间的相关性；利用分析结果，我们可以对价值链进行重组或改进，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中的各个节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

怎样进行 价值链分析

1、怎样进行 价值链分析

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