中石化swot分析

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SWOT分析 Method又称情境分析Method，是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的，是一种能够客观准确分析并研究一个组织实际情况的方法。SWOT的四个英文字母代表:实力、弱点、机会、机遇和威胁。总体来说，SWOT可以分为两部分:第一部分是SW，主要用于分析内部条件；第二部分是OT，主要用于分析外部条件。

根据这个分析，可以将问题按其优先级进行分类，明确哪些是目前急需解决的，哪些是可以稍微拖延的，哪些是战略目标的障碍，哪些是战术问题，并将这些研究对象以矩阵的形式列出和排列，然后运用system 分析的思想，将各种因素相互匹配分析，得出一系列相应的结论，这些结论通常是决策性的，有利于领导和管理者做出更正确的决策和计划。

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国内市场份额下降，库存积压，经销商信心逐渐丧失，国内产品占公司总销售额的比重逐年下降。在国内市场的地位与其在行业内的声誉并不匹配，扭转国内市场下滑的趋势，建立健康有力的国内销售管理体系，使国内销售持续增长，是公司管理层面临的迫切问题，也是实施大势管理项目的动力。咨询过程:咨询过程是帮助客户确定关键问题和机会，为此我们做了大量的内部访谈和外部客户访谈，并实地进行了市场调研，同时对各种数据进行了分析。