中国石化开展“多卖一吨油”销售大赛，在逆势环境下激发一线工人扩大销售的潜力，实现了成品油销售和员工收入持续增长的目标。其中一项可供参考的措施如下:加油站采用“双峰”模式的加油机往往在加油高峰期到站，此时必须停止加油业务或加油枪紧张，造成拥堵，客户投诉，-4销量等。在销量5000吨加油站中实施了“双峰式”管理模式，效果明显。
非高峰加油是给予加油站某非油品高峰营销政策，鼓励客户在日均油耗15吨、汽油消耗量8吨以上的市区、县城、高速公路出入口非高峰加油，当日燃油集中时段超过4小时；非高峰卸油是做好计划，避开加油高峰接卸油，为加油站装车提供空间。同时，在高峰时段，各车站还应实行不同时间段双POS、双收的模式，全面提升客户刷卡效率。
5、如何提高 加油站的 销量的措施及方法随着我国居民收入水平的提高，现在很多经济发达省份的家庭已经进入了两车时代，因此消费者对油品和服务的关注度越来越高。所以，改善油品是关键，改善服务是辅助，改善加油环境是锦上添花。国外品牌加油站，如BP、壳牌、加德士等。，也从国内炼厂采购原油，但是他们的燃油质量稍高一些。核心内容是购买燃油后，在加油站的油库添加添加剂，改善燃油质量。要提高燃油质量，就要采购国际知名的优质添加剂。
所以要快速得到业主的认可。加油站经营者需要慎重选择，否则，成本得不到消费者认可，得不偿失。以优质燃油为基础，培训加油站员工提高服务水平，做好加油站卫生清洁工作。通过优质燃油和高服务水平，逐步吸纳消费者，提高车主的消费粘性。比如搞加油站微信官方账号吸引消费者会员，是不是要搞活动或者促销来增加消费者和加油站的互动？
6、 加油站心得体会怎么提高质量, 销量和安全2017年上半年，在我站全体工作人员的积极努力和密切配合下，加油站站容站貌、规范服务和工作人员素质得到了较大提升，综合水平全面提升。一年来，在上级公司的正确领导和大力支持下，以加强铸造精品站内部管理为重点，以降低成本为重点，确保加油站安全生产无隐患，完成了上级公司下达的汽柴油、小包装润滑油、非油品的销售任务，大大提高了加油站的管理水平，完成了上级公司下达的各项任务。现将一年来的工作情况汇报如下:1 .经营:今年公司加强了加油站的质量管理，统一采购油品，统一落实密度，严格控制数量和质量，为加油站的经营提供了良好的保障，树立了优质足量的中石化品牌形象。
我们和周边的企事业单位沟通，让他们成为我站的长期加油客户，还有谷夏到盐渡河的公交车，因为我们的油品质量有保证，油品紧张的时候，他们可以保证自己车辆正常用油。他们也是我们台的忠实客户。二、加强员工素养培养，打造一流服务品质。1.在站内开展“比、学、赶、帮、超”活动。
7、请高人帮我写篇 加油站油品亏损 报告,根据内部控制制度建设的有关规定，加油站每月进行一次盘点，处理一次损益。盘盈将上缴公家，亏损由站长弥补。根据加油站管理标准，加油站的损耗率为汽油0.4%，柴油0.28%，且以年为单位。如果按照这个标准来计算每月的库存损失，那么由于影响一年四季的气温，会出现大赚或者大亏的情况。尤其是大亏季，亏损由加油站 manager承保，执行难度极大。
只要进站率是基于邻近竞争对手的情况；上座率与服务有关。加油站热情，说“加满吧，师傅”之类的也有很大关系，加油站 销量预测是一项非常麻烦的系统性工作。目前国内还没有这方面的数学模型，目前很多人只是简单凭经验做这方面的预测。8、 加油站怎么提升 销量
个人认为关于加油站 销量: 1有几个因素，地理位置。这一条是没办法改的，2.价格。相对来说，同样的地段，价格低销量肯定会好，这不是执行层要考虑的，3.服务。同样的加油站，一般客户肯定会选择服务好的，4.升职。同样，也需要决策层来决定，一个好的推广会吸引一部分客户，用好的服务留住他们，有以下几种方法可以改善销量:1。提高车站加油人员的服务质量和态度，让客户觉得我们是正规企业，2.大力宣传数量充足、质量过硬、服务态度好的中石油，同时发放传单加大宣传力度。3.保证来站加油的老客户不流失，站长带头出去加油，这样对客户的宣传更有说服力，让自己的客户对外宣传。
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