李宁产品策略现状分析,李宁现状分析与存在问题

李宁 brand。所谓产品策略是指企业在制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务来满足消费者的要求，即必须解决产品策略的问题，李宁 Union -2的优缺点/优点:优势互补，缺点:丧失了其独有的特点，说到联合，指的是两个或两个以上的品牌，对于品牌联盟策略，是指两个或两个以上的品牌利用彼此的优势来品牌新产品，以达到品牌目标。

我觉得李宁的未来是。发展空间很大。随着运动服装和运动器材的发展。不断发展壮大俱乐部。渐渐地。手枪界是世界主宰。信任。李宁 brand。加油，中国人，大家都知道。好吧。体育用品的质量还是很有保障的。李宁我们应该迅速转型，生产一些低端实惠又经济实惠的运动品牌鞋和衣服去卖，不要卖得像埃及大师那么贵。李宁又是一个杂牌。如果我们还像Aidas一样卖几千块钱的鞋，除了倒闭没人愿意。

Nike，李宁还有安踏:贵的就是贵的。俗话说“贵的就是贵的”。一双售价1300元的科比专属Nike (NKE，83.76，0.90%)ZOOMKOBEVX篮球鞋，无论是产品设计、用料还是品牌效应，都完全超越了奥尼尔代言的售价800多元/123，456，789-0/以及CBA赞助商安踏出品的售价400多元的篮球鞋。以上观点应该是懂篮球装备的篮球迷心中的共识。

我想说的是，这绝对好。以平常的价格买到好东西，是一笔好买卖。所以，鞋子要耐克，股票要安踏。商业模式耐克是轻资产战略的鼻祖。李宁成功模仿现代制造业的主流模式是，拥有知名品牌的公司集中精力设计产品，运营品牌，通过外包生产来盈利，而不是保留各种生产线来实现目标。耐克是典型的“哑铃”结构，专注于设计和开发新产品、管理和开发销售系统等高附加值的企业职能，而将具体生产承包给劳动力成本低的国家和地区的制造商。

鉴于以上原因李宁公司未来发展的战略选择:1。在优劣势对比上，李宁目前在中国的优势是强于劣势的，尤其是在品牌认知度、忠诚度、形象定位上的优势，这些都是李宁公司在各地很久以来，2.公司的劣势可以从产品、渠道、客户等方面逐一改善。在发展趋势的威胁与机遇对比中，认为李宁公司面临的机遇大于威胁，北京奥运会和潜在的市场需求将使中国运动器材市场这块蛋糕做大，而李宁公司面临的挑战是如何在分享市场自然增长的同时，提高自身竞争力，抢占更多的市场份额。