外卖o2o战略管理分析,美团外卖o2o模式分析

o2o有哪些营销模式？微信服务的营销策略案例分析？国内的O2O创业公司都破产了，国外的情况也好不了多少。就连线上家政O2O的鼻祖Homejoy也在今年停服了，这家曾经一直被外界看好，有明日之星之称的公司突然不了了之，给国内O2O创业者带来了不小的冲击。

行业:门店 平台电商 零售服务商案例概述:苏宁的线上到线下是一条以互联网零售为主体的互联网转型之路。苏宁利用自己的线下门店和线上平台，实现了所有产品和渠道的线上线下同价，帮助苏宁在转型发展中打破了实体零售和自有电商渠道的现状。线上到线下的苏宁小店不再是只有销售功能的小店，而是集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、营销为一体的新店云店。店内将提供免费WIFI，所有商品实行电子价签，并设置多媒体电子货架。将利用互联网和物联网技术收集分析各种消费者行为，从而推动实体零售进入大数据时代。

2016年，国内出现了一波O2O企业倒闭潮，不仅仅是单个公司的倒闭，而是一系列企业的大量死亡。比如做社区O2O的叮当社区，做旅游O2O的遛狗游，做教育O2O的课堂36，做提供上门洗车服务的车8等等。，可以说是国内O2O企业的悲哀。国内的O2O创业公司都破产了，国外的情况也好不了多少。就连线上家政O2O的鼻祖Homejoy也在今年停服了。这家曾经一直被外界看好，有明日之星之称的公司突然不了了之，给国内O2O创业者带来了不小的冲击。

马云说:“做了战略之后，首先要做的就是迅速调整组织。”一个好的组织应该是能够支持并持续支持组织战略发展的。所以组织的战略不断迭代，组织也要不断迭代。美团从2010年发展至今，以团购业务起家，逐渐成为涵盖餐饮外卖、酒店旅游、社区团购等业务的本土O2O巨头。其组织生态也经历了不同的进化阶段，下面的文章对其进行了详细的拆解，希望能对你有所启发。

三人是清华大学时期的同学和校友，至今仍是美团最重要的三位高管。在美团成立之前，几个人已经联合创办了多多优、校内网、凡凡、海内等互联网社交网站。几轮的创业经历，让创始团队对互联网有着敏锐的洞察力和丰富的运维经验。王兴团队注重效率和“三高三低”——高质量、高效率、高技术、低成本、低价格、低毛利。▲美团创始及管理团队信息作为一家O2O公司，以王兴为核心的创始团队的创业经验主要是线上创业，没有管理大型线下团队的经验，线下业务需要美团有很强的组织能力。