强生危机公关-3/强生是美国著名的制药公司，在最新的世界制药公司排名中位列前十，年销售额超过100亿美元。早在1975年，该公司就开发出可以替代阿司匹林的泰诺胶囊，投放市场后大获成功。七年内，这种药物赢得了超过35%的止痛药市场。1981年销售额达到5.4亿美元，利润占全公司利润的15.20%，成为强生公司的核心产品。
1982年9月30日上午，突然有媒体报道，当天在芝加哥服用泰诺胶囊的人中，有7人死亡，另有250人中毒住院(后来发现泰诺胶囊含有氰化物)。消息一出，震惊全美，一亿多服用泰诺的消费者顿时陷入巨大恐慌。强生爆发生死危机。这一刻，整个新闻媒体都炸开了锅，对其进行抨击，那些与强生竞争激烈的公司也别有用心的借机大做文章。
4、紧急征求:有关公共公共关系的 案例及详细分析( 案例须是知名的例子公关案例分析(最新。第1章案例Analysis案例1:香港回归祖国倒计时公关创意中国名牌杂志该社会组织策划了中国政府对香港恢复行使主权倒计时，高举爱国旗帜，具有深刻的政治意义和重大意义。
邓小平同志讲得很清楚，一九九七年要收回香港。3.结语:1997年7月1日的回归，让一个世纪的悲欢离合，一个民族的沧桑巨变，在这一刻凝结升华。二、项目策划1。宗旨:高举爱国主义旗帜。2.切入点:倒计时(让它每一分钟都拨动每一个中国人的心弦)。3.比例尺:每字高度不低于1米，总面积150平方米，视距1000米以上。4.焦点:倒计时牌建在祖国心脏的首都北京。
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