物流行业分析ppt

在许多西方发达国家，现代物流不仅是一种成熟的理论，而且在实践中得到了广泛的发展，成为一个国家经济发展的重要支柱。近年来，随着我国市场经济的建立和发展，各地兴起了发展现代物流工业的热潮。许多省市将物流产业作为新的经济增长点重点发展，并制定了相应的城市物流发展规划。然而，在目前物流的热潮中，人们更注重经济效益，无论物流从微观角度看是否是“第三利润源”。

这种倾向可以看得很清楚。事实上,物流过程具有巨大的“溢出效应”。随着经济的发展，物流活动对生态环境造成了越来越严重的破坏，如废气污染、噪音污染、资源浪费、交通堵塞、废物增加等。这些后果在一定程度上违背了全球可持续发展战略的原则，客观上为我们探讨现代物流可持续发展背景下的发展战略提供了坚实可靠的依据。

1、物流成本的概念和内涵和物流成本管理1、物流成本的概念。物流成本是指产品空间位移(包括静态)过程中所消耗的各种资源的货币表现形式，是商品在包装、装卸、运输、仓储、配送加工等物理运动中所耗费的人力、财力、物力的总和，物流信息与配送。2.物流包含费用。企业物流成本一般包括从事物流工作的人员的工资、奖金和各种补贴；物流过程中的材料消耗，如固定资产的损耗、包装材料的消耗、电力和燃料；物品在运输和储存过程中的合理损耗；用于保证物流平滑资金成本和支付银行贷款利息；物流过程中研究、设计、改造、优化的费用；组织物流活动的其他费用，如相关差旅费、办公费等。

物流成本管理就是对所有物流成本进行计划、核算、控制和优化，以降低成本。物流成本管理的本质是通过成本物流进行管理，或者说是基于成本物流的管理方法。二、企业物流成本管理中存在的问题1。对物流过程中的“效益反转”规律认识不足所谓效益反转，是指系统中任何一个因素的变化，都会影响到其他因素的变化。

我可以给出一个解决方案，基本如下:1。基本思路(目标)有两个:1。满足客户需求，如从深圳发货两天一趟，要求六天内到达所有城市；二是优化配送，实现成本最低。二、运输方式的选择主要运输方式有:公路、水路、铁路、航空和多式联运。从你给的产品来看，公路和铁路运输应该是主要方式，但不排除可能需要少量的空运，主要是6天的交货期。在遥远的城市，公路或铁路可能无法满足客户的要求。

因为业务分布在全国各地，虽然货运量比较统一(30004000)，但我觉得这是一次性业务，不管是不是常年业务，运费稳定吗？鉴于发货单位估计是生产性企业，收货地点分散，建议以外包为主。即零担专线物流 Park中的专线托运部负责具体的运输配送业务。当然，如果货运量稳定，能成为整车，也不排除企业自己负责不远处地方城市货物配送的运输业务。

1。货物仓储。物流配送中心根据客户的入库指令和入库情况进行相应的入库验收。2.根据签订的合同验收货物，并根据分配给货物的库区仓库位置打印出入库单和出库单。3.在货物正式入库前，对货物进行检查和处理，对入库的货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等。).4.然后进行货位分配，主要是自动或手动对事先没有预分配的货物进行货位排列，生成货物货位列表。

6.对于仓库中的货物，物流公司还会进行批号管理、库存处理、内部驳船处理、库存优化，更有效的管理仓库。2.运输和配送。物流配送中心根据客户的发货指令和库存情况进行相应的配送。2.根据配送计划系统，车辆、人员和应用程序将自动出库。3.根据选择的因素，由专人负责商品的调配，分为自动配送和人工配送，以更高效的利用物流公司的资源。

1。将仓库分为发货区和收货区，悬挂醒目的标志，对发货和到货的物料一目了然，避免混淆，降低梳理成本。2、按材料的单位价值，按重要程度分类，标识醒目仓库材料按单位价值分类，单位价值高，资金占用量大，重要性自然就高，这类材料应作为重要材料，专人管理，这样才能明确；对于单位价值低但数量大的物料，应放在容易取得和存放的位置，以减少不必要的物流时间和人力成本。

4.根据商品过期的临界日期检查物料的保质期，将即将过期的物料放在更醒目的位置，并贴上黄色标识，标明“临近保质期”。这项工作可以通过HRP系统的监控来实现，从而消除过期物料的库存，减少仓库的损失。5.根据物料的用途划分仓库，定制仓库物料的平面布置图。根据仓库房屋结构、物料放置区域和货架位置，制定仓库物料平面布置图。