3、综观全文, 当当网成功的原因有哪些,请分点概述

①审慎的经营策略;②优秀的最佳卡牌效果;(3)保证正品的低价和商品种类的多样化;④致力于服务创新。当当 Net引领B2C网购主战场十年前,上百家B2C网站,如齐静。曾经几千万美金风头的com、书生之家、8848,早就销声匿迹,或成为烈士,或被外资收购。同样始于年前的当当 Net,不仅熬过了互联网的寒冬,而且硕果累累。

尽管谨慎保守,当当 net在过去的十年里,无论外部环境如何变化,都保持了每年100%以上的营收增长。是什么力量支撑着当当 net年复一年100%的增长率?李国庆认为,这在很大程度上可以归功于新客户的增长。今年,当当 net新增客户超过1000万,新增客户月订单能占到销售额的20%,新增客户增长率达到120%。

4、电子商务标准,一共七项,B2C,以 当当网为例具体 分析

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信息中心。必须建立一个信息中心,消费者可以在网站的任何地方找到这个信息中心的链接。(最低要求)卖方必须使用“信息”一词作为信息中心的名称。(最低要求)2。要发布的内容。卖方必须在信息中心公布以下内容:卖方和业主的法定名称;主要办公地点;与供应商联系的渠道,如电话或电子邮件;;特殊业务专业执照。

5、 当当网上的东西质量怎么样?

当当尼斯互联网。在图书类目中,当当在线市场份额占比超过50%,图书不仅领先市场份额43.5%。当当的图书订单转化率高达25%,远高于行业平均水平7%。靠的是全品种上架,退货率最低,最快给出版社付款的优势。策略为了进一步吸引新客户,当当 Book进一步发展了“走出去”的策略,在天猫开设了当当 Book旗舰店,2012年11月试营业仅几天,日销售额就突破1000万。

6、 当当网的产品及业务

在图书类目中,当当在线市场份额占比超过50%,图书不仅领先市场份额43.5%。当当的图书订单转化率高达25%,远高于7%的行业平均水平,也就是说每4个人浏览当当就会产生一笔订单。实现图书零售第一有很多杀手锏,当当,比如全品种上架,退货率最低,给出版社付款最快。正是因为这些优势,出版社给予当当最低的购买折扣,所以当当具有有竞争力的价格优势。

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