用五力模型分析阿胶产业,迈克尔波特五力模型分析某个产业

PEST 分析如何在其中使用工具...外部环境分析:宏观环境分析，一般用PEST 分析，即:政治、经济、社会和技术/ 产业环境分析，一般用波特五力模型分析；企业内部资源能力分析，即分析企业的营销能力、生产能力、技术研发能力、供应商管理能力、人力资源能力等等。

Wuli 模型的作用是确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。缺点是Wuli 模型是建立在静态行情的基础上，这使得它的准确性非常有限，可能跟不上市场的变化；而Wuli 模型不适合非营利组织，无论是事业单位还是公益单位都无法适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法做出先全面了解整个市场的假设。

五种力量分析 Method是波特提出的，他认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度，这五种力量结合起来影响了产业的吸引力。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具，如图:1。供应商的议价能力主要是提高投入要素来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。一般来说，符合以下条件的供应商会有相对较强的议价能力:1。供应商具有相对稳定的市场地位，不受在激烈的市场竞争中挣扎的企业控制。

美国学者迈克尔·波特提出的“五种力量-4模型”主要适用于研究一个行业内部的竞争。波特五力分析属于外部环境中的微观环境分析主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。根据M.E.Porter的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，有五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者之间的竞争。

Wuli分析模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。根据迈克尔·波特的企业竞争战略理论，企业的竞争优势是由产业的结构决定的，它是由a 产业(即进入威胁、替代威胁、买方议价能力、供应商议价能力和现有竞争对手的竞争)中的五种竞争力量决定的。