互联网超市的市场分析,朴朴超市市场分析

First: 市场细分。记得很多年前有过开店的经历，但是因为没有找到合适的货源，没有足够的时间经营，所以中途放弃了。当然重点是第一点。货源有了保证，开店基本解决了主要问题。然而，细节也随之而来。更多的卖家过于信任自己的产品，导致强势进入，但是竞争太大。最后的困境是，在同一个行业里，大卖家压倒小卖家，(小卖家找不到自己的优势)高级店比新开的店好，(有高口碑或者没口碑怎么办)好的流量都流向老店。新店再怎么推广，效果也不大。

首先:把握产品的特点和卖点。比如同样一件衣服用来穿，但是穿的人不一样，定位自然不一样，广告当然不一样。再比如，李杰数码旗舰店的装修风格过于女性化，但其实对于移动硬盘的用户来说，男性应该比女性大一些。为什么李杰数码旗舰店会出现这种情况？或许有必要认真思考一下。其次是价格定位，淘宝上的产品价格在买家心中有一个约定俗成的模式，就是便宜。

在超市上选择产品时，产品的市场可以从以下几个方面进行细分:人口统计学:根据性别、年龄、收入、受教育程度、职业等因素对消费者进行细分，了解不同群体的需求和购买偏好。例如，年轻女性更容易被时尚、美容和护肤品所吸引，而中老年男性则更关注医疗保健、运动、汽车等领域。地理位置:根据地理位置进行细分，了解不同地区的文化、经济、气候等因素对消费者的影响。

行为特征:根据消费者的行为特征(如购买频率、购买数量、购买渠道等。)，我们可以了解消费者的购买行为和决策过程。例如，在超市购物的消费者更倾向于购买日用品和小件食品，而在高档商场购物的消费者更倾向于购买奢侈品和大件食品。购买目的:根据消费者的购买目的进行细分，了解不同消费者在购买该产品时所追求的目标。比如消费者购买某款洗发水，可能会有清洁头发、护发、改善头皮等不同的目的。

2010中国电子商务市场迎来爆发式发展，正在成为零售业不可小觑的新生力量。继Suning.cn正式上线、国美紧急推进B2C业务后，沃尔玛宣布进军电子商务，网购大战升级，在网购热潮下，受到专卖店、便利店、超市、网购夹击的传统百货业如何转型才能获得稳定的市场？北京王府井、上海安百里、广州百货大楼等传统百货商店最早尝试网上经营，现在看来，它们的网上经营并不成功。