中国移动五力模型分析,星巴克波特五力模型分析案例

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包括五力 模型中潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，决定了内部竞争的激烈程度，决定了谁是行业利润最大化的最终赢家。

这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。(2)行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性和用户转化成本以及退出壁垒。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品能产生的竞争压力就越大。

Porter五力分析模型(迈克尔·波特的五力模型)Porter五力分析/1233。五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。

MichaelPorter在80年代初提出了Porter五力分析模型。他认为，有“五种力量”决定了行业竞争的规模和程度，即“供应商的议价能力和买方的议价能力”。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

五力模型是MichaelPorter在80年代初提出的竞争战略分析模型，可以有效。五种力量模型大量不同的因素汇集在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

五力 模型认为行业的竞争现状、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁这五种竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应该是选择合适的行业和行业中最有吸引力的竞争地位。五种力量模型大量不同的因素汇集在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势。

白酒行业(网上看的但自己整理的)1。行业内竞争:竞争激烈，中小企业众多，市场不规范；2.买家议价能力:体现在生产企业对原材料供应商的影响力，中国白酒生产企业的原料供应能力相对较弱，这与中国的农产品价格政策有一定关系；3.卖家议价能力:在白酒行业，生产商是面向下游行业的卖家，知名企业的产品价格控制力相对较强，议价能力较高，而小企业议价能力相对较低。