安利 宏观环境分析,社会经济宏观环境分析

外部环境-3/包括宏观-2/和微观环境因素。宏观Micro环境-3/包括哪些政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境，用宏观和微分析企业营销环境？1.人口环境-3/2，经济环境-3/3，政法环境4，社会文化，-2分析7、其他重大事件问题二:营销宏观-2/主要包括哪些内容。

安利营销是中国经济社会的毒瘤(熊先军)安利营销，在巨大的社会争议中，蹒跚前行。安利人(仅指部分营销人员，下同)每天带起“管道”、“直销”、“团队”、“事业”、“非传统”、“奖金制度”、“出国旅游”等一些特殊词汇。就像邪教组织煽动信徒为升天自焚一样，安利人鼓励新朋友和老朋友争取成功。它们的共同点是给人美好的预期，诱导人们付出高昂的代价。

正是这个美丽而虚幻的亭子，吸引了无数少年的目光。为事业奋斗，仿佛只要坚持，就一定能做好。但是，除了安利人，很少有营销人员比产品销售本身更渴望传播。那么，是什么驱使他们这样做呢？答案很简单。一个团队的工作比单独工作更好。安利人们把这个团队想象成无限的，因为团队中的任何一个成员都有可能在下一级发展出更多更大的团队。就是这样一个不可测量的团队，以及这个团队可能产生的销量的不确定性，使得安利人愿意为之买单，并坚持下去。

产品不错。虽然已经两年没做了，但是还在用产品安利。前两年觉得产品很贵，但是随着这几年市场价格的不断上涨，和很多便宜的产品差不多了，就不换品牌了。比如前段时间想买个护发素，海飞丝，38块钱想要，和安利的比值只有44。安利怎么样？这个话题没必要争论好吗？看工厂，看店铺，看产品质量，用心体会，没有人会说产品不好，也没有人会说质量不好。

是个好东西，我宁愿被它影响。其实我没必要做什么。其实我就是想推广安利 product。为什么，很好用。与其他品牌相比，已经凸显了它的价值。你卖得越多，用的人就越多，你得到的额外奖金也就越多。你的下级经销商从你这里得不到任何额外的奖金，但是他卖的越多，得到的报酬就越多，可谓是利人利己。别人说不好，为什么别人也说不好？你问过他们原因是什么吗？