食用油厂家SWOT分析

swot 分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业既定的内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT是美国威特沃特斯兰德大学管理学教授海因茨威里奇在20世纪80年代初提出的一种战略分析方法。SWOT 分析根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁，进而选择合适的战略。SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即根据企业自身条件在既定期限内进行分析。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。SWOT 分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而基于胜任能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。

SWOT分析，企业内部因素主要指优势和劣势，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。外部因素是指机会和威胁，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

引申信息:S(优点)是优点，W(缺点)是缺点，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

微观和宏观方面包括人口、经济环境、自然社会政治等重点分析哈尔滨的微观经济和政治环境包括客户、竞争对手、渠道、企业和公众。如果要重点关注分析竞争对手最好来自不同类型的产品，同质产品和品牌竞争对手-0。它是一种策略分析方法，通过对对象分析的优势、劣势、机会、威胁的综合评估得出结论，通过内部资源和外部环境的有机结合，明确确定对象分析的方法。

swot 分析方法对公司好，对个人更好。了解分析工具系列了解SWOT了解SWOT方法分析方法是做企业战略决策，企业管理者可以用SWOT的方法来了解当前的企业环境和未来的竞争，制定一套能够适应现在和未来的企业战略。所谓SWOT 分析，又称情境分析，知己知彼的策略，就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内在优势、劣势、机会、威胁，并按照一段话的顺序以矩阵形式排列，然后用system 分析的思路将所有因素相互匹配。