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五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的分析的一个模型，可以有效地分析客户的竞争环境。五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

五力模型认为，五种竞争驱动力，即行业的现有竞争态势、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应该是选择合适的行业和行业中最有吸引力的竞争地位。五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。

是。SWOT 分析是一种策略分析工具，即根据分析对象的内外部环境制定相应的策略。Wuli 分析是竞争环境分析工具，其目的是分析主要竞争力(或威胁)来自哪里(五个方面)。可以用五力模型分析市场竞争环境找出主要威胁来自哪里，从而确定外部环境因素；然后用SWOT 分析确定基本竞争策略。SWOT 分析和五力模型分析不冲突。SWOT 分析 Method是一种企业战略分析 Method根据企业自身既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。

两者不应该有冲突，如果使用合理恰当，可以在一篇论文中同时使用。1.SWOT分析:SWOT分析 Method是一种企业战略分析Method根据企业自身既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中战略内部因素(“能做什么”):S代表强势，W代表弱势；外部因素(“可能”):O代表机会，T代表威胁。

Zara在服装行业非常成功，swot 分析帮助他们:S扬长避短o抓住机遇o抵御威胁。swot代表:强势、弱势、机会、威胁1、强势和弱势分析因为强势和弱势被归类为个人或组织分析，机会和弱势被归类为个人或组织分析。结合qcddms 分析内部质量、C成本、D效率设计、M人才/设备/材料/方法/工具、S销售与服务2、opportunity 分析、opportunity 分析应使用两次。

现有竞争对手、潜在竞争对手、继任者、客户、供应商。优势机会战略是充分发挥企业内部优势和利用外部机会的战略。事实上，所有的企业都希望自己的企业处于这样一种境地，能够利用自身的内部优势，抓住并利用外部环境变化所提供的机会。当然，事情的发展过程是曲折的。企业采用so战略通常需要经过wo\ST或wt战略。

SWOT 分析: 1。优点1。技术和创新。李宁作为国内老牌劲旅，相比国内其他运动品牌，拥有媲美国际品牌的技术和创新优势。作为世界冠军创立的运动品牌，李宁几十年来一直在加强企业对运动技术的资金投入。通过与知名高校建立R