某企业进出口swot分析,swot分析案例

什么是swot 分析？swot 分析怎么写？SWOT分析Representative分析-3/优势、劣势、机会和威胁。SWOT 分析 Method是企业strategy分析Method的一种，即按照企业自身既定的内部条件分析进行，找出。

SWOT分析Table S:优势经销宽度广、促销员数量多、售后服务好S/O综合分析(进攻策略)S1 O1:培育核心客户，提升有效经销S2 O2:加强促销员知识技能培训，S3 O3:巩固和维护售后服务品牌形象，确保经销商将最大精力投入销售。o:机会竞品经销，促销员少，售后服务不好，W:劣质单店销售能力差，销售点形象差。展会不达标W/T综合分析(防守策略)W1 T1:巩固加强核心销售点高端车型主推推广W2 T2:加大户外广告投入，提升展会促销达标T:威胁年份销售能力强，以高价车型为主推的户外广告强，展示和分销质量高。

1。优势是组织的内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；好企业图像；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。2.劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。3.机会是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

扩展信息:1。就中国目前的国情而言，还是不要打贸易战的好，中国更需要的是经济增长和社会稳定。2.如果双方妥协，可能会得到一些美国出口的高附加值科技产品，但也会增加对美国农产品、飞机等行业的供应。3.从长远来看，对知识产权的保护也应该是好的。对知识产权的保护只是表面的，其内在目的是保护中国未来的技术创新。只有不断创新，中国的科技才能不断发展。

SWOT 分析的基本步骤如下:(1)内部优势和劣势分析企业可以与企业或竞争对手的目标相关联。(2) 分析 企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。