煤矿风险分析表,工作风险分析(JHA)表

应急救援预案中应明确煤矿和分析和风险评价、资源分析的基本情况和风险以及法律法规要求。露天煤矿安全风险编密管制数据？如何做煤矿Safety风险辨识、煤矿Safety风险如何进行辨识评估、煤矿危险源辨识风险评价危害程度并确定重大风险因素能有效制定/1234。

1国内外安全管理体系研究现状现代安全管理的发展过程可以分为经验管理、制度管理和预控管理三个阶段。预控管理是安全管理的最后阶段，也是最高阶段。其基本原理是运用风险管理技术，通过对潜在危险源的管理，采取综合的技术和管理措施来控制事故，从而达到“一切事故都可以避免”、“一切都可以控制”的管理目标。目前国际上有很多成熟的风险预控安全管理方法，如由南非(NOSA)国家职业安全协会安全管理体系发展而来的管理方法，南非安瑞康国际的管理方法风险 IRCA，美国的管理方法等。

煤矿现有企业人力资源管理风险因素1。人力资源管理观念落后。煤矿企业的员工数量众多，所以大多数煤矿企业的管理者错误地认为这是一个劳动密集型行业，没有必要定制员工的发展规划，也不关心人才的发展和培养。这种落后的观念直接影响了企业的发展。人力资源管理理念的落后体现在以下两个方面:一是企业的管理者观念落后，不注重人力资源的合理配置。

！)生产空间狭小煤矿井下生产活动一般在狭小有限的空间内进行。在采矿、运输或其他活动过程中，可能存在砸伤、刺伤、碰伤、碰伤、刺伤等危险因素。)容易发生重大事故。由于-0生产过程中存在大量高能量积聚场所、设施和设备，且操作人员集中，一旦能量失控，极易发生重大人身伤害和重大财产损失。这些事故可能是:(！)瓦斯爆炸事故；()煤尘爆炸事故；

($)突水或渗水事故；(%)冒顶等地压灾害；()中毒和窒息事故；(’)机电事故；(()其他事故。))受强制通风影响，矿井必须采用强制通风，保证井下工人的新鲜空气供应。一旦通风系统出现故障，井下空气供应无法保证，可能导致窒息事故、瓦斯积聚甚至瓦斯爆炸事故。因此，应特别注意确保通风系统正常工作。*)事故救援难度由于矿井生产的特殊性，一旦发生事故，受灾人员的逃生和救护人员的进入受到空间和场所的限制，使得应急救援非常困难，容易发生连续事故。