企业战略分析包含的内容,农夫山泉企业战略分析

财务报表分析中国-4战略-3/包含哪些内容内容-4/投资的本质是保证。战略 分析即分析 企业对战略实施资本运作的支持与差异确保分析，企业内部环境战略-3/包括什么内容？企业 战略环境分析 内容有什么？企业 战略诊断分析 包含什么。

企业战略它主要由经营范围、资源配置、竞争优势和协同效应四个要素构成:1。经营范围指企业从事生产经营活动的领域。是企业在其所在行业的生产经营范围，自身的产品和市场等。，反映了企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映了企业在规划与外部环境相互作用时的要求。2.资源配置是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。

资源配置的好坏会很大程度上影响企业你实现目标的程度。所以资源分配也被称为企业的特殊能力。资源配置的目的是通过合理使用资源形成特殊技能，从而更好地开展生产经营活动。另一方面，如果企业分配不当，会影响企业/的业务能力和生产发展。3.竞争优势竞争优势是指企业通过其资源配置方式和经营范围的决定，在市场上形成的不同于竞争对手的竞争地位。

企业在做出其发展前战略，需要对外部经营环境和自身内部条件进行综合研究分析，从而做出适合自身发展的企业运营管理。详情-1 分析如下:1。外部环境分析1、企业宏观环境分析main——也就是战略 PEST 分析，这是创客们非常熟悉的。其中政治法律环境分析主要涉及政府政策、政府管制、国家政局、特殊关税、进出口限制等。经济环境分析涉及:经济增长率、财政货币政策、利率、汇率、消费模式、投资、通货膨胀、可支配收入、劳动生产率水平等。技术环境分析涉及:整体技术水平、技术突破、产品生命周期、技术变革速度、技术发展趋势等。社会文化环境分析涉及:教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯、社会风俗、人口规模及分布等。

企业战略Environment分析，包括外部环境和内部环境分析。外部环境分析包括企业政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等。内容.-4分析的内部条件包括:1。技术质量方面的生产能力。包括生产组织和调度、技术质量保证和工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理；在制品、半成品和成品的过程管理；交通工具和劳动生产率水平；环境保护和安全生产等。