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use五力模型分析并制定。1、供应商的议价能力，指现有企业向供应商购买原材料，供应商争取更好的价格。2.买方议价能力是指买方通过降低价格、要求更高的产品质量或要求更多的服务等竞争手段，从卖方和投标方的对立中获利的能力。3.潜在竞争对手进入能力是指本行业企业面临的生存压力和相对竞争优势，每个行业领域都会发展相对头部和主要竞争对手。

五力模型用于确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。缺点是五力 模型是基于静态行情分析，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场变化；和五力 模型不适合非营利组织，事业单位和公益单位都不能适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法做出先全面了解整个市场的假设。

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1，五力模型Concept五力分析模型是MichaelPorter在80年代初写的。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。二、-0 模型总结五种力量模型在一个简单的模型中集合大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。