同仁堂生命周期分析,可口可乐生命周期分析

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品牌营销的五大要素，产品竞争要经历产量竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争、品牌竞争。前四个方面的竞争其实是品牌营销的前期过程，当然也是品牌竞争的基础。1.质量第一。任何产品，持久而有活力生命力来自稳定可靠的品质。作为治病救人的特殊产品，消费者对其质量(疗效)的期望值很高，导致品牌忠诚度和弃用率很高。

相反，即使只有一次失败经历，患者也可能从此“进入另一本书，再也不用了”。2.诚信至上，人无信不立。同样，一个品牌如果失去了诚信，最终也走不远。为什么同仁堂、胡庆余堂、九芝堂的品牌形象经久不衰？为什么曾经很红的巨人和太阳神三种植物，只领先了三五年？除了产品的市场属性和生命 周期等因素外，更重要的原因是前者靠的是脚踏实地和诚信，后者靠的是华而不实的广告和虚概念炒作。

同仁堂的历史。以前人生病了就去看，吃中药。北京有很多中药店，其中最著名的是大栅栏的-0，菜市口的鹤年堂和崇文门外大街的千芝堂。同仁堂始建于清朝康熙年间，确切日期已无法考证，但不会晚于1669年。同仁堂由浙江宁波人乐创立。他的祖先早在明朝永乐年间就来到北京，几代人一直行医卖药。清初乐人后代在太医院受教育，做官。

马应龙，一家非常好的中药公司，成长空间不大，建议避开云南白药。个人建议避免。同仁堂质量上乘，价值有待重估。适合长期持有市场，积极做多，耐心持有；投资中国的美好未来，分享经济发展的快乐；股市有风险，投资需谨慎。同仁堂-受资金出货影响，现在风险已经释放，有反弹需求。马应龙-高送转，按照趋势来看，2005年高送转的可能性不大，短期也没有下跌的空间。