上汽公司swot分析ppt

在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。(1)机遇与威胁分析(OT)随着经济、社会、科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。

理解系列工具分析理解SWOT 分析方法SWOT 分析方法是企业战略决策和竞争情报中常用的方法之一分析。企业管理者可以用SWOT方法来理解。制定一套能够适应现在和未来威胁的企业战略。所谓SWOT 分析，又称情境分析，以及知己知彼的策略，就是把与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会、机遇结合起来。

它们按照一个段落的顺序排列成矩阵形式，然后利用system 分析的思想将各个因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论或对策。这种研究方法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。其研究基础是波特模型。一、SWOT 分析主要步骤1、分析环境因素运用各种调查研究方法、分析 Out 公司各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

SWOT 分析一般用在企业战略管理中，首先要知道这几个字母的含义，S:企业优势，W:企业劣势(SW一般指企业内部环境的优势和劣势)，O:外部机会，T:外部威胁(OT一般指企业外部环境的机会和威胁)。把这四个方面结合起来，拟定企业未来的发展思路和方向。网上百度百科里有一个专门讲SWOT 分析的PPT。可以了解一下，希望对你有帮助。

第一部分是SW(优势或劣势)，主要用于分析内部资源能力，主要关注企业本身的实力以及与竞争对手的比较。从整个价值链的各个方面，比如产品是否新颖，销售渠道是否畅通，价格是否有竞争力等。第二个方面是OT(机会或威胁)，主要用于分析外部环境因素，强调外部竞争环境的变化及其对企业可能产生的影响，如政治、经济、社会文化和技术、行业新进入者的威胁、行业内竞争者的竞争程度等。

针对发现的问题，有助于企业找出解决方案，明确未来发展方向。A区的业务有很大的市场机会和明显的内部弱点。这些企业的战略重点应该是减少内部弱点和有效利用市场机会。B区是机遇和优势的完美结合。这个时候企业的业务面临很多机会，有很多内部优势，这样企业就可以充分利用外部机会。

SWOT是什么意思？SWOT是优势、劣势、机会、机会和威胁的缩写，如下图所示。常用于制定公司制定战略和与竞争对手竞争分析。SWOT的分析技术类似于波士顿咨询集团(BCG) 公司的Growth/ShareMatrix，是竞争者分析中最常用的组合技术之一。

给你一个模型:中国汽车工业的SWOT分析【实力】1。良好的政策和投资环境:(1)我国汽车产业政策规定汽车企业在引进制造技术后必须进行产品国产化，并提出国产化率不低于40%的要求；(2)一些政策法规引导零部件产业进行结构调整和产品多元化生产，促进零部件企业的优化组合；(3)随着中国参与国际化程度的提高，汽车及零部件行业的外商投资不断增加，许多国际知名汽车零部件企业在中国设立了独资或合资企业。许多跨国公司公司也将中国汽车零部件企业纳入其全球采购体系，在中国设立采购机构或办事处，有的还在中国设立了技术中心和培训中心，这在一定程度上促进了零部件产业化水平的不断提高和零部件企业的快速发展。

借鉴当今世界电子巨头，其中美国的苹果公司和韩国的三星电子集团可谓是两颗“耀眼的明星”，苹果和三星公司的诉讼纠纷甚至拉开了两家公司的战争序幕。比较和学习他们在发展战略、技术创新、市场营销和企业文化等方面的特点和方法，对中国企业核心竞争力的形成具有重要意义，德鲁克曾指出，任何企业都有两个职能，即营销和创新。