产业各环节附加值决策分析

战略规划的理论是建立在未来是可以预测的前提或假设上的，认为战略是使企业的条件适应于所遇到的机会。战略规划的步骤包括数据收集和分析、战略制定、评估、选择和实施。这种方法的本质是认为战略是如何匹配公司能力与其竞争环境的商业机会。可见，早期的战略管理思想具有整合性和综合性的特点。

网络信息整理:1。扫描外部市场机会企业是在特定的外部环境中从事经营活动的，制定战略时必须考虑外部环境决策。随着外部环境的变化，企业应及时调整战略，以更好地适应环境，从而抓住更多的市场机会，实现企业的持续稳定发展。以迈克尔·波特为代表的定位派提出，企业在考虑竞争战略时必须将企业与环境联系起来，行业是企业经营最直接的环境；每个行业的结构决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。

外部市场机会扫描的目的是了解企业在相关领域有哪些发展可能性。因此，在外部市场机会扫描中，最重要的是回答:当客户面对各种产业和细分市场和业务环节时，企业能做什么。其实这里有一个前提假设，就是创业者的思维偏好，也就是创业者想做什么。我们是在创业者想做的范围内做穷尽式扫描，不全相关产业。

中国目前整体产业结构存在的问题如下:1。三产业比例不平衡，三产业比例偏低。第一种产业占比高，高于同等收入水平国家；第二产业的比例明显偏高，不仅高于同等收入水平的国家，也高于工业化国家；第三产业的比例远低于同等收入国家和发达国家。2.第一产业效率还是很低。自动化程度低，基础不稳，生产方式落后，基础设施投入不足，抗灾能力下降，耕地面积大幅减少，粮食生产尚未摆脱“靠天吃饭”的传统，城镇化发展速度缓慢。

从全球价值链的角度研究产业升级是指处于价值链中或未嵌入其中的企业获得技术进步和市场联系，从而提升自身竞争力，进入更高附加值的活动。升级过程包括每一个值环节内部属性和外部组合的变化，两者在同一条链内或不同链间连接。主要有四种方式:●工艺升级，通过重组生产系统或采用先进技术提高竞争力来提高某一价值链的效率(提高投入/产出比)，如提高库存周转效率。●产品升级:通过引入新产品或改进现有产品，提高单位产品的s 附加值以超越竞争对手；●功能升级，即通过价值链中各附加值环节的重新组合，增加新的功能或放弃低附加值功能来提高整体竞争优势的升级方法；●链升级，利用从价值链中获得的能力或资源转移到另一个产业链上的一种升级方式。