东莞酒店业的现状分析,酒店业经营现状分析与对策

中小酒店核心竞争力现状对策韩燕萍、曹核心竞争力是能够带来经济效益，使酒店获得持续发展的竞争优势的核心能力。主要包括酒店产品开发能力。战略决策能力。核心营销能力和市场适应能力。在市场竞争日益激烈的今天，中小酒店要实现可持续发展，必须培育和提升核心竞争力，发挥优势，创新经营，不断进取。我国中小型酒店面临的突出问题是缺乏核心竞争力。

战略意图表明中小型酒店的发展方向、经营定位和规划发展能力。目前中国人和酒店普遍存在一种重战术轻战略的思维定势，靠经验决战。由于缺乏明确的战略意图，许多中小型酒店失去了经营方向，业务领域模糊，盲目性、投机性、随意性特征突出。2.资源分散，缺乏有效的多元化能力。多元化经营是许多酒店集团扩大规模、增加利润、分散风险的策略。

广东、浙江两省星级酒店数量超过1000家。东部地区四、五星级酒店占全国总数的61.56%，青海、宁夏、西藏没有五星级酒店。西部很多省份五星级酒店只有1-2家，东莞某地级市有15家，占比5%。东莞民资占酒店业投资的95%。在中国的12000星级酒店中，70-80%属于国家和集体所有。2008年1月1日，贵阳召开西部地区旅游业发展座谈会。从1999年到2006年，西部地区星级饭店从1663家增加到3459家，其中五星级饭店55家，四星级饭店262家。

2006年6月30日，国内酒店管理公司180家，酒店1299家，平均每家酒店7.2家。管理公司的注册资本从10万到1亿元不等，其中10%左右的公司只有注册资本，没有实体酒店。管理客房超过1万间的有7家，其中锦江之星、如家、美林阁、莫泰是经济型品牌。

酒店管理专业毕业生就业前景不错。酒店管理行业的特点:1。容量大:作为全球十大热门行业之一，酒店管理专业一直是全球的就业热点。随着2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2010年广州亚运会以及越来越多的国际大型活动在中国举办，中国对酒店管理专业人才的需求越来越大。近年来，全球各知名品牌的酒店集团纷纷瞄准中国市场，大力投资和加盟，造成行业高级专业人才供不应求的局面。

2.中高级人才缺乏:根据行业特点，酒店业特别需要那些专业性强，综合能力强的中高级人才。学院方面表示，那些语言能力强、全球视野、接受过世界上最先进的培训、有实践经验的人才会特别受到酒店的青睐。3.注重资质和可持续发展:酒店管理行业不是一些家长认为的“吃青春饭”的行业。这个行业不受年龄和性别的限制。相反，它是一个随着年龄的增长越来越受欢迎，并且可以为之服务终生的行业。

根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国酒店市场竞争分析提升酒店管理企业核心竞争力研究报告》分析:我国在实施建国饭店管理经验的基础上，通过引进国外先进的科学管理方法与国情相结合，初步总结出一套中国酒店科学管理体系。酒店企业由经验型的行政管理向科学管理转变，加速了中国酒店业管理模式和管理机制向现代化转变。

东莞太子酒店五虎已经停业。酒店官方宣布将五虎完全改造成一个全新的，大胆创新的混合使用项目“东莞王子国际文化交流”。项目占地面积超过55000平方米，采用集购物、餐饮、住宿、文化、休闲娱乐于一体的多元化综合项目模式，致力于打造新时尚、新潮流的国际文化交流。

根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国酒店市场竞争分析提升酒店管理企业核心竞争力研究报告》分析:我国在实施建国饭店管理经验的基础上，通过引进国外先进的科学管理方法与国情相结合，初步总结出一套中国酒店科学管理体系。酒店企业由经验型的行政管理向科学管理转变，加速了中国酒店业管理模式和管理机制向现代化转变。

回顾过去20年，中国酒店业的发展经历了80年代初的失落，然后在90年代突然起步，再回到现在充满活力。到现在，酒店业的生命力还是很强的，中国饭店业现状分析:1。空间分布有三个步骤，中国酒店业发展水平在空间上有三个台阶:第一台阶位于东部沿海地区，第二台阶在中国中部地区，第三台阶在西部地区。整个情况是东少西多。