分析家乐福的价值链

对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。公司的经营策略分析公司的经营策略分析公司的经营策略分析，在职场上，每个公司在经营的时候都需要制定一个好的策略分析，对自己公司的未来更好。

跨国公司的优势是显而易见的，也是巨大的。1.雄厚的资金为大家所熟悉的家乐福和宝洁公司，前者拥有总资产203亿美元，国外资产103亿美元，国外销售额170亿美元，总销售额300亿美元；后者总资产310亿美元，国外总资产100亿美元，国外销售额180亿美元，总销售额高达370亿美元。显然，这两家公司在零售和日化行业都有很强的竞争实力。

传统的跨国公司、产业组织和企业理论对跨国公司竞争优势的来源做出了许多理论解释。随着竞争的加剧和环境的变化，当前跨国公司的国际竞争力主要来自于五大优势。1)核心知识和能力形成新的垄断优势。垄断优势是指跨国公司相对于竞争对手的独特资源或能力的竞争优势。

基于五力模型的企业发展战略探讨分析五力模型:供应商、客户、竞争对手、替代品、潜在进入者、供应商:众多的制造企业，如何分配价值，目前的趋势是渠道为王，制造企业的利润空间被大大压缩，但从长远来看，更重要的是建立长期共赢的关系。升级价值链。客户:客户在这个行业的议价地位很低，但是他们有很高的选择权。只有给客户带来更多的价值，才能留住竞争对手:行业内竞争对手多，集中度不高。

提高集中度和规模优势的潜在进入者:超市行业竞争门槛较高，规模是最大的壁垒，替代品要加强:新的业态出现，最有可能替代的应该是电子商务，零售业要积极应对这种变化。三、中国零售企业的竞争态势分析零售行业有其特殊的竞争结构，可以从波特提出的五种竞争力量中推导出来。商业零售企业经营成本低，政府很少限制，导致零售业进入门槛低，零售企业时刻面临新进入者的威胁。